Удастся ли Парамжиту Калону сломать коррупционные схемы на металлургическом комбинате?
Во вторник, 31 мая, спустя месяц после назначения, новый генеральный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Парамжит КАЛОН (на снимке) впервые предстал перед прессой. Из подготовленного для него доклада он не произнес ни слова. Отказался от того, чтобы в пресс-конференции участвовали его заместители и помощники. Говорил через переводчика, которого иногда поправлял короткими фразами на русском: старался, чтобы его правильно поняли. Говорил то, что считал необходимым.
На первую пресс-конференцию гендиректор отвел ровно час. Большую часть этого времени он говорил о себе и своем видении ситуации в АО «АрселорМиттал Темиртау». Чуть больше двадцати минут заняли ответы на вопросы. Г-н Калон сразу дал понять, что не готов давать расширенные и подробные ответы, пока лично не заглянет в каждый цех и не ознакомится с проблемами.
Первым делом г-н Калон рассказал о том, чего добился, будучи гендиректором «АрселорМиттал Кривой Рог»: улучшил все показатели на предприятии, несмотря на то, что большая часть производства оказалась в зоне боевых действий, а более 500 сотрудников участвовали в антитеррористической операции.
Затем он отметил, что перед «АрселорМиттал Темиртау» стоят совсем иные вызовы. И чтобы понять, как исправить ситуацию, первые пару месяцев практически постоянно будет находиться в Казахстане. А первый год работы 70-80 процентов рабочего времени станет тратить исключительно на «АрселорМиттал Темиртау».
Акцентировал внимание на том, что он очень дисциплинированный человек и требует это от всего своего окружения.
Уточнил, что невозможное возможно, если работать с полной выкладкой и правильно расставить приоритеты.
- Если руководитель хочет быть успешным, он должен быть на производстве. Если я не чувствую запах завода, я чувствую себя неуютно, - произнес г-н Калон, акцентировав внимание на том, что он инженер, который отдал производству более 20 лет и сам выстроил свою карьеру с самых низов.
Открыто сказал, что на него оказывается давление, но он этого не боится. Имен, к сожалению, не назвал.
Отметил, что возродить комбинат можно только с помощью людей, которые душой болеют за производство и его будущее.
Ценна ли эта информация для прессы? Не особо. Куда более ласкали душу и ложились в заголовки фразы Калона, о том, что его семья приезжает к нему из Канады на выходные, что для него запах стали - как кислород, что у него нет животика, а только квадратики.
Для кого это было сказано? Скорее всего, для тех сотрудников комбината, кто сейчас гадает, что будет с насиженными должностями и налаженными схемами. Судя по регулярно всплывающим анонимкам и скандальными увольнениями за кражи и финансовые махинациями в цехах, тех, кому не нужны перемены на комбинате, - предостаточно.
Для них же, видимо, было сказано, что схему, при которой на комбинате трудится много управленцев, надо менять:
- Персонала первой категории, работающего на производстве, должно быть 60 процентов от общей численности, а не 45, как сейчас. Управленцев 10 процентов, а не 15-18. Всем желающим будет предложено перейти в первую категорию. Кто будет готов к переменам, поможем. Кто будет не готов – будем менять на молодежь, - отметил новый гендиректор.
Вопрос о долгах перед подрядчиками не мог не прозвучать. Г-н Калон сообщил, что оплаты проводятся, пообещав закрыть все долги в кратчайшие сроки.
Открыто оценок своему предшественнику Виджаю МАХАДЕВАНУ в ответах не давал. Но обозначил проблемные моменты, решение по которым должен найти в кратчайшие сроки: стабильная работа всех подразделений, налаженный сбыт, полный контроль затрат, своевременные инвестиции. Это все то, что создавало проблемы при г-не Махадеване.
Отвечая на вопрос относительно инвестиций, Парамжит Калон сказал то, что нам не понравится:
- По нашим расчетам, в год мы может осваивать инвестиций не более чем на 150 млн долларов. На большее просто нет подрядчиков в Казахстане. Нет необходимого количества рабочих рук.
Как ни печально, но к тому, что в Казахстане исчезли некоторые специализированные подрядные организации, в свое время приложили руку предшественники г-на Калона. Потому сейчас местные компании способны выполнять только самые простые виды работ – профессионалы либо покинули страну, либо ушли на пенсию, не передав свой опыт молодым поколениям.
Очень хотелось задать г-ну Калону много неудобных вопросов, которые накопились у нас к работе «АрселорМиттал Темиртау». Но на пресс-конференции мы бы не получили на них исчерпывающих ответов. Мы их обязательно зададим, как только новый гендиректор познакомится с проблемами всех цехов и подразделений. И тогда можно будет делать вывод: пришел на комбинат профессионал, знающий цену каждому своему слову, или очередной махараджа…
