АМТ: Чем глубже кризис, тем больше бонусы

3805 просмотров
0
Сергей ПЕРХАЛЬСКИЙ
Пятница, 11 Сен 2015, 15:00

В убыточном для компании 2013 году топ-менеджеры в среднем получали по $21,1 тыс. в месяц

Анализируя аудиторский отчет компании «АрселорМиттал Темиртау» за 2014 год , мы не нашли в нем очень важного раздела – информации о компенсациях топ-менеджерам. Хотя в предыдущих отчетах такая информация имелась. В выложенном на сайте финансового депозитария документе, выполненном ТОО «Делойт», всего 27 страниц. Хотя в тексте самого отчета упоминается про 48 страниц: «Примечания на страницах 8-48 составляют неотъемлемую часть данной финансовой отчетности».

Как известно, «АрселорМиттал Темиртау» сдает аудиторский отчет согласно международным стандартам финансовой отчетности – МСФО. Малейшее нарушение этих стандартов влечет не очень приятные последствия для любой компании: финансовый результат в этом случае не будет считаться «чистым», а это может вызвать недоверие со стороны потенциальных инвесторов и акционеров.

Между тем, согласно МСФО (IAS) 24: «16. Предприятие раскрывает информацию о компенсациях старшему руководящему персоналу предприятия в целом и по каждой из приведенных ниже категорий:

(a) краткосрочные вознаграждения работникам;

(b) вознаграждения по окончании трудовой деятельности;

(c) прочие долгосрочные вознаграждения;

(d) выходные пособия;

(e) выплаты, основанные на акциях».

«АрселорМиттал Темиртау» доходы топ-менеджмента не озвучивает, что уже вызывает сомнения в четком соблюдении стандартов МСФО. Дается только общая сумма выплат на всех топ-менеджеров. Впрочем, компания никогда и не стремилась в Казахстане быть публичной. Иностранные инвесторы всегда умело лавировали в условиях нашего менталитета и степного капитализма: никто бы и не посмел требовать от них четкого соблюдения стандартов МФСО. Это только на Лондонской бирже сразу могут отреагировать на информацию о том, что доходы топ-менеджмента не полностью раскрыты в отчетах. Потому мы и не знаем об истинных доходах г-на МИТТАЛА.

В топ-менеджерах компании с 2008 по 2013 годы стабильно числится всего три человека (за исключением 2011 года, когда закончился срок контракта у бывшего гендиректора Франка ПАННИРА, в отчете сказано о четырех топ-менеджерах – С.П.). На фоне средних зарплат рядового персонала доходы руководства выглядят впечатляюще: так, даже в убыточном 2013 году топ-менеджеры получали в среднем в месяц по 3,22 млн тенге ($21,1 тыс.) в месяц! При этом наблюдается удивительная закономерность: в 2012 и 2013 годах объемы реализации продукции были заметно ниже, чем в 2011 году, однако зарплаты руководства компании оказались выше. Чем глубже кризис, тем больше бонусы?

Кстати, простой анализ цифр аудиторских отчетов показывает, что заработная плата топ-менеджеров напрямую зависит не столько от финансового результата, сколько от объема выпущенной продукции (смотрите графики). То есть от нашего завода, по сути, требуется производить, а не продавать. Иначе бы в 2013 году, когда, согласно уточненному аудиторскому отчету, компания принесла акционерам более $156 млн убытков, они не
получили бы свои миллионные бонусы. Понятно, что прибыль г-ну Митталу приносить тоже надо, но не понятно, почему в таком случае генеральный директор Виджай МАХАДЕВАН при каждом удобном случае так настаивает на снижении зарплаты работникам? Куда важнее было бы заботиться о росте объема выпуска продукции. Но, как мы знаем, громкие обещания увеличить производство жидкой стали с 3,5 до 6 млн тонн в год по-прежнему остаются лишь обещаниями…

Поскольку вопрос о доходах топ-менеджмента за 2014 год пока повис в воздухе, мы отправили в пресс-службу компании запрос, в котором попросили разъяснить ряд моментов относительно соблюдения стандартов МФСО при подготовке аудиторского отчета, а также предоставить его полный текст. Ведь работники «АрселорМиттал Темиртау» вправе знать, хватало ли топ-менеджерам компании в кризисном 2014 году зарплат на фуа-гра и «Лэнд Крузеры».

Вице-министр торговли и интеграции
"Я езжу на рынок "Асем", и я знаю, кто продаёт мясо,кто - курочку, где торговая точка от производителя, где бытовая химия. Подхожу целенаправленно, там беру - я знаю, что там дешевле. Кто может себе позволить подороже - пусть идёт в премиум - супермаркет, например"
Для Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана ОДКБ – механизм, призванный предотвращать внутреннюю дестабилизацию
Для Минска ОДКБ выступает институтом, укрепляющим военно-политическое сближение с Москвой
Ильяс Бактыгалиев: Избежать новых атак полностью мы будем неспособны, это независимые от нас вещи
Комментарии политолога об атаке на КТК
Казахстан Второй Республики: как новая Концепция внутренней политики задает правила Справедливого Казахстана
От ответа на вызовы к формуле будущего: государство, которое действует по принципу справедливости для всех
Повышение Балаевой: гуманитарный блок получает расширенные функции
Назначение министра культуры и информации вице-премьером вписывается в обновлённую архитектуру внутренней политики
Виталий Колточник: «Назначение Аиды Балаевой - финальное укрепление идеологической вертикали государства»
Модернизированы механизмы работы с НПО, усилена стратегия государственных коммуникаций, систематизированы диалоговые площадки
Предложить США ничего не могут, а для России и Китая ставки слишком высоки
Экспертная оценка встречи Дональда Трампа с Си Цзиньпином в Южной Корее
Как Кайрат Нуртас провел 10 лет между двумя концертами на стадионе
От вступления в партию «Нур Отан» до свадьбы на Мальдивах и пятнадцати суток ареста
Станет ли озеро Балхаш зоной туризма?
В Карагандинской области создают туристическую индустриальную зону
Кто изгнал стаи ворон из Алматы?
Живописный Казахстан: взгляд Андрея Михайлова
Новый статус Алматы: кому дали бата на площади Абая?
Что поможет самому большому городу Казахстана сформировать свой уникальный туристский бренд
От запрета фонограмм до аттестации школ
Почему гуманитарная реформа рискует остаться на бумаге
КНР в Центральной Азии: инвестиции или долги?
Китай предлагает региону новую модель экономики
Виталий Колточник: «Назначение Аиды Балаевой - финальное укрепление идеологической вертикали государства»
Модернизированы механизмы работы с НПО, усилена стратегия государственных коммуникаций, систематизированы диалоговые площадки
Роберт Зиганшин: «У каждого маньяка – своя мелодия»
Автор музыки к нашумевшему сериалу «5:32» о кино, деньгах и вдохновении
Три больших трека в сотрудничестве Казахстана и США
Для казахстанской стороны критически важно, чтобы санкции не были барьером