Мобилизация рабочих ТШО поможет избежать голодных бунтов
С 1 сентября компания "Тенгизшевройл" начала повторную мобилизацию персонала, вывезенного весной с месторождения.
Поводом для прекращения всех работ на проекте будущего расширения Тенгиза, а также на всех других некритических для производственного процесса участках стала пандемия коронавируса. 8 апреля у работника одной из подрядных организаций ТШО был диагностирован Covid-19, а учитывая, что на месторождении работало в тот момент около 45 тыс. человек, чтобы не случилось трагедии, пришлось ввести жесткие карантинные ограничения и начать эвакуацию персонала. С марта по май домой вернулись 27 тыс. работников, не занятых непосредственно в добыче нефти и газа.
Осознавая ответственность перед семьями, где зачастую работник ТШО является единственным кормильцем, руководство компании не оставило их без средств к существованию. Генеральный директор ТШО Имер БОННЕР объявила на предприятии с 1 июля по 31 декабря "простой по причинам, не зависящим от работодателя и работников, в отношении части работников, не занятых на основном производстве" с выплатой высвобожденным работникам в течение всего времени простоя по 50% от средней заработной платы.
Но последствия приостановки работ на Тенгизе могли быть гораздо более серьезными, нежели уменьшение дохода в семьях 27 тыс. нефтяников. Дело в том, что "Тенгизшевройл" является на сегодняшний день крупнейшим заказчиком товаров и услуг на нефтесервисном рынке, насчитывающем около 2000 казахстанских компаний с 200 000 человек персонала. ТШО, наряду с "Карачаганак ПетролиумОперейтинг" и Кашаганским консорциумом, дают для них 80% заказов и, соответственно, дохода.
Если разбить казахстанский нефтесервисный рынок по сегментам (бурение, проектирование и инжиниринг, техобслуживание и ремонт и т.д.), то выясняется, например, что в секторе строительно-монтажных работ на долю ТШО приходится более 80% всех заказов. Компания в рамках проекта будущего расширения планировала потратить на оплату товаров, работ и услуг 36,8 млрд долларов, из которых 7,8 млрд долларов – на закуп у казахстанских поставщиков. Реализация проекта предполагалась в 2020-22 годах, которые, как ожидалось, станут "золотым временем" для казахстанских сервисных компаний.
С приостановкой работ на Тенгизе все эти фирмы, взявшие в расчете на будущие заказы банковские кредиты, попали в очень сложную ситуацию. "Сейчас нам приходится выживать. До конца года неопределенность сохранится. Те компании, которые смогли диверсифицировать работу, возможно, сохранят капитал, но в целом мы увидим много обанкротившихся предприятий и безработных до конца года", – заявлял в начале лета Рашид ЖАКСЫЛЫКОВ, председатель президиума Союза нефтесервисных компаний Казахстана. Аналитики Союза подсчитали, что, как минимум, 50% компаний балансируют на грани банкротства и непонятно, выживут или нет.
Банкротство такого количества работодателей, особенно в западном регионе страны, где и так с работой туго, способно спровоцировать социальный взрыв. "Правительство и местные акиматы должны понимать, что безработный не пойдет к оператору просить работу, он придет в акимат, к правительству", – предупреждал Рашид ЖАКСЫЛЫКОВ в интервью атырауской газете "Ак Жайык".
Начавшаяся мобилизация рабочих на Тенгиз вселяет оптимизм. По словам генерального менеджера "Тенгизшевройла" Рзабека АРТЫГАЛИЕВА, компания полностью готова ко второй волне пандемии, если она случится. "Сформированы чистые и грязные зоны, в августе более 17 тысяч человек были вновь привлечены к вахтовой работе. Они регулярно проходят специальное тестирование. После того, как ситуация стабилизируется, более 40 тысяч человек будут вновь привлечены на Тенгизское месторождение и приступят к работе. Сокращений не будет", – заверил Рзабек АРТЫГАЛИЕВ.
