Менеджеры воруют сотнями миллионов?

8025 просмотров
0
Сергей ПЕРХАЛЬСКИЙ
Суббота, 26 Мар 2016, 11:54

«АрселорМиттал Темиртау» увольняет сотрудников, не требуя возмещения убытков

В городском суде города Темиртау пятеро бывших работников «АрселорМиттал Темиртау» оспаривают факт своего увольнения с металлургического комбината. Такие иски в городской суд подают пачками. Но в этом деле всё обстоит гораздо интереснее…

Начнем с приказа о расторжении трудовых договоров по инициативе работодателя №810 от 10.12.2015 за подписью исполнительного директора АО Иво ХМЕЛИКА. В нем причиной увольнения пятерых сотрудников называется «грубое нарушение должностных инструкций и инструкций по профессии, а также не соблюдение корпоративной политики компании и «Кодекса делового поведения». Среди прочего уволенных обвинили в нарушении распоряжения г-на Хмелика №768 от 03.05.2013 о сроках хранения «беззаказной» продукции первого сорта. Одним словом, руководство компании утратило доверие к сотрудникам и предпочло с ними расстаться по-хорошему.

Все уволенные не простые работяги, а руководители среднего звена – начальники различных подразделений. Они прекрасно знают свои права и поэтому незамедлительно обратились в профсоюз «Жактау». Там была создана согласительная комиссия, которая рассмотрела заявление каждого работника. В каждом случае представители профкома «Жактау» проголосовали за восстановление уволенных в должности и отмену приказа №810. При этом выразили особое мнение: «Работодатель обязан был ознакомить работника с распоряжением исполнительного директора №768 и только после ознакомления требовать его исполнения».

Но уволенные решили пойти еще дальше: подали иск в суд на «АрселорМиттал Темиртау» с требованием восстановить в должности и выплатить компенсации за время вынужденного прогула.

И вот тут-то началось самое интересное. Такое поведение бывших сотрудников взбесило топ-менеджеров. Руководство «АрселорМиттал Темиртау» подало встречный иск, указав причины увольнения: с января 2012-го по июнь 2015 года предприятию по вине уволенных был причинен ущерб в сумме почти в 583 млн тенге «от необоснованного применения скидок и неприменения надбавок»!

Чтобы было понятно, вкратце расскажем суть распоряжения Иво Хмелика №768. На комбинате технологически невозможно произвести продукции ровно столько, сколько попросил заказчик. Например, при производстве 100 тонн жести выпускается всегда немного больше – 110-120 тонн. «Лишние» тонны должны помещаться из цеха на склад и в первую очередь отпускаться новому заказчику, а потом его заказ доукомплектовываться производством новой продукции. Если же более двух месяцев сверхплановая продукция не находит покупателя, цену снижают на шесть процентов.

На эту скидку, как оказалось, можно было неплохо жить.

Кроме того, некоторым покупателям отпускался металл меньшей толщины, чем положено. Ведь 0,05 мм – это мелочи на бумаге. Когда же заказ исчисляется сотнями и тысячами метром оцинкованного листа, то накапливается существенная экономия по весу.

Как подсчитал внутренний аудит, за счет предоставления необоснованной скидки компания потеряла с января 2012-го по июнь 2015 года более 107 млн тенге, а изменение толщины металла привело к потере еще 475 млн тенге.

А теперь немного фактов, которые были добыты во время внутреннего аудита.

В компании обратили внимание на то, что двое сотрудников, занимающих руководящие должности в планово-распределительном бюро, ездили на дорогих авто, которые меняли с завидной регулярностью, часто выезжали на отдых с семьей за рубеж, имели много недвижимости, оформленной на родственников. На среднюю зарплату, составляющую не более 800 долларов, такое удовольствие в Темиртау позволить себе невозможно.

Когда появился отчет обо всех поездках за рубеж, покупках авто и недвижимости, попавшие под подозрение сотрудники, как говорится, «поплыли»: отказались от проверки на полиграфе, пытались предоставить документы, что не обладают недвижимостью и прочее. Естественно, это вызвало еще большее подозрение.

Если верить заключению аудиторов, ущерб от деятельности сотрудников сказался на показателе EBITDA: он снизился на $3,2 млн, из которых $2,1 млн приходится на период с января 2014-го по июнь 2015. То есть косвенно уволенные оказали влияние на индексацию зарплат всему персоналу, ведь именно EBITDA стал причиной того, что в 2016 году работникам комбината не компенсировали потери в заработке в полном объеме.

Но самое любопытное даже не это: «АрселорМиттал Темиртау» уволил пятерых сотрудников, первоначально не предъявив им никаких материальных претензий! Не были поданы заявления в правоохранительные органы по факту причинению ущерба. Никто не выносил сор из избы. Всё, чем ограничилось предприятие, – проведение внутреннего расследования. Виновных уволили, убытки обнаружили и фактически списали. Если бы не попытка работников восстановиться через суд, об этой истории никто бы и не узнал!

Вот тут-то и возникают главные вопросы. Почему компания скрывает такие факты: неужели убытки в 583 млн тенге – это пустяк для нее? Почему требование компенсировать ущерб не было предъявлено сотрудникам еще до увольнения? Почему почти три года никто не замечал всего этого?

Аналогичные вопросы возникли и у судьи, который ведет дело. На следующее заседание вызван аудитор, проводивший расследование.

Главная интрига еще впереди.

Депутат мажилиса
Я за стабильность. Именно за настоящую, а не декоративную. Но стабильность – это не когда одних и тех же лиц пересаживают из кресла в кресло. Это не стабильность, это круговорот должностей в природе. Если после такого резонансного скандала люди без публичной оценки, без внятных выводов снова оказываются в системе, это говорит не об устойчивости, а о том, что ответственность у нас всё ещё носит временный характер. Сегодня ушли, завтра вернулись. Стабильность так не строится, - опубликовано на Informburo.kz
Невидимое братство независимой страны
Интервью с Великим Мастером Великой Ложи Казахстана Айдаром Алпысбаевым ко Дню независимости
Для Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана ОДКБ – механизм, призванный предотвращать внутреннюю дестабилизацию
Для Минска ОДКБ выступает институтом, укрепляющим военно-политическое сближение с Москвой
Командный шаг Президента: что меняет назначение Айбека Смадиярова
Впервые во главе внутренней политики оказался кадровый дипломат и медийщик
Повышение Балаевой: гуманитарный блок получает расширенные функции
Назначение министра культуры и информации вице-премьером вписывается в обновлённую архитектуру внутренней политики
КазМунайГаз – аэропорты Казахстана не готовы к переходу на «зелёное» авиатопливо
До чего довели дискуссии вокруг возможного перехода с традиционного авиационного топлива на SAF
Предложить США ничего не могут, а для России и Китая ставки слишком высоки
Экспертная оценка встречи Дональда Трампа с Си Цзиньпином в Южной Корее
Как Кайрат Нуртас провел 10 лет между двумя концертами на стадионе
От вступления в партию «Нур Отан» до свадьбы на Мальдивах и пятнадцати суток ареста
Станет ли озеро Балхаш зоной туризма?
В Карагандинской области создают туристическую индустриальную зону
Кто изгнал стаи ворон из Алматы?
Живописный Казахстан: взгляд Андрея Михайлова
Новый статус Алматы: кому дали бата на площади Абая?
Что поможет самому большому городу Казахстана сформировать свой уникальный туристский бренд
От запрета фонограмм до аттестации школ
Почему гуманитарная реформа рискует остаться на бумаге
КНР в Центральной Азии: инвестиции или долги?
Китай предлагает региону новую модель экономики
КазМунайГаз – аэропорты Казахстана не готовы к переходу на «зелёное» авиатопливо
До чего довели дискуссии вокруг возможного перехода с традиционного авиационного топлива на SAF
Роберт Зиганшин: «У каждого маньяка – своя мелодия»
Автор музыки к нашумевшему сериалу «5:32» о кино, деньгах и вдохновении
Три больших трека в сотрудничестве Казахстана и США
Для казахстанской стороны критически важно, чтобы санкции не были барьером