Какие тайны скрывают аудиторские отчеты «АрселорМиттал Темиртау»?
Благодаря подсказке наших читателей, нам удалось ознакомиться с аудиторскими отчетами о работе «АрселорМиттал Темиртау» за последние несколько лет. Безусловно, всей картины деятельности компании эти отчеты не дают, но хотя бы дают представление о некоторых самых важных показателях.
В первую очередь нас интересовал фонд оплаты труда и его доля в себестоимости продукции. Ведь по словам гендиректора АМТ Виджая МАХАДЕВАНА, затраты по оплате труда занимают в себестоимости львиную долю, чем и было вызвано желание сократить зарплаты на 25 процентов.
Мы решили сравнить отчеты нескольких предприятий черной металлургии на территории бывшего СССР. В том числе и «АрселорМиттал Кривой Рог», который, кстати, тоже входит в империю Лакшми МИТТАЛА.
Сразу обратим внимание на примечательную деталь: «АрселорМиттал Кривой Рог» уже давно выложил на свой сайт годовой отчет и аудиторские заключения за 2014 год, а вот отчета «АрселорМиттал Темиртау» за этот же период до сих пор нет. Уже август 2015 года, но компания еще не подвела итоги 2014 года! Кстати, аудиторское заключение «АрселорМиттал Темиртау» за 2013 год тоже было подписано в августе 2014.
Между тем россияне – Магнитогорский металлургический комбинат и АО «Северсталь Российская сталь» - выставляют на своих сайтах ежеквартальную отчетность! Никакой тайны нет – смотрите любые показатели. Еще и инфографику рисуют для тех, кто не силен в экономических табличных выкладках. А «Северсталь Российская сталь» еще имеет наглость подробно расписывать, как оптимизировало производство и сколько миллионов долларов на этом сэкономило…
Трудно найти какое-то разумное объяснение тому, почему «АрселорМиттал Темиртау» не выставляет отчеты на своем сайте и не торопится с аудиторскими заключениями. Возможно, компании есть что скрывать. Это мы и будем искать.
К слову, тот же «АрселорМиттал Кривой Рог» тоже несет убытки: в 2013 году – 1,4 млрд гривен, в 2014 - 1,18 млрд гривен. И тоже вынужден оптимизировать численность персонала, однако не стесняется об этом говорить. Но на украинском заводе не стоит вопрос о снижении фонда оплаты сотрудникам на 25%! А еще, несмотря на колебания цен на рынке стали и убытки, в «АрселорМиттал Кривой Рог» в 2014 году дважды поднимали зарплату своему персоналу – на 6% в мае и на 7% в октябре. Да, на Украине в прошлом году курс гривны скакал как сивый мерин, в стране идет, по сути, гражданская война, но «АрселорМиттал Кривой Рог» даже речи не ведет о снижении зарплаты.
Странное поведение митталовских топ-менеджеров в Незалежной, не правда ли?
Как нам объясняли в пресс-службе г-на Махадевана, он не будет отвечать на вопрос о структуре себестоимости продукции, так как боится, что об этом узнают конкуренты. А вот «АрселорМиттал Кривой Рог», Магнитогорский металлургический комбинат и АО «Северсталь Российская сталь» совсем не боятся, что конкуренты узнают о том, из чего складывается себестоимость их продукции, и публикуют ее в отчетах и на своих сайтах. Основные составляющие себестоимости в черной металлургии – сырье, зарплата, топливо и транспорт. Остальные расходы менее емкие и не играют большой роли, если захочешь на них экономить. Хотя и там есть резервы. Почти у всех сырье и материалы составляют от 60 до 70% себестоимости. Такова специфика отрасли.
Мы остановимся на самом главном – затратах на зарплату в себестоимости. Так вот, в «АрселорМиттал Кривой Рог» она в 2013 году составляла 12% себестоимости, на Магнитогорском металлургическомй комбинате – 12% и АО «Северсталь российская сталь» - 12,9%. На «АрселорМиттал Темиртау» этот интересующий наш компонент в 2013 году, согласно аудиторскому отчету, составил всего… 9,79%! При этом г-н Махадеван назвал эту долю практически основной в структуре себестоимости и планирует экономить только на ней.
Есть в аудиторских отчетах и еще один важный показатель – численность персонала на предприятии. Так вот, с 2007 по 2013 годы число работников «АрселорМиттал Темиртау» снизилось с 48241 до 36497 человек, то есть за 6 лет компания избавилась от 11744 сотрудников. Число работников сократилось почти на четверть! А сейчас речь идет либо о снижении фонда оплаты труда на 25%, либо увольнении сразу 10 тысяч работников…
В современной экономике на продукцию любого крупного промышленного предприятия влияют такие показатели, как спрос на продукцию, рыночные цены, которые напрямую зависят от спроса и формируются на ключевых биржевых площадках, качество продукции, от которого будет зависеть спрос и цена. Есть еще один показатель - эффективность менеджмента. Именно о нем в «АрселорМиттал Темиртау» почему-то стараются говорить. Но поскольку этот самый менеджмент сейчас видит спасение только в том, чтобы сразу на 25% снизить фонд оплаты труда, который занимает в себестоимости менее десятой части, его эффективность далека от идеальной.
Есть еще одна примечательная деталь: в конце 2013 года «АрселорМиттал Темиртау» открывает две кредитные линии в компаниях группы «АрселорМиттал» на 15 и 20 млрд тенге соответственно. А на момент утверждения аудиторского отчета за 2013 год в рамках этих кредитных линий компания получили уже более 46,8 млрд тенге кредитов. Куда направили эти заемные ресурсы и для чего были открыты кредитные линии? Сумма не малая, деньги не могли просто так исчезнуть, не оставив следа в виде каких-то новых объектов, модернизации производства и т.д.
Между тем в аудиторском отчете за 2013 год упоминается, что в 2014 году за счет модернизации оборудования существующие мощности комбината должны были увеличиться до 6 млн тонн жидкой стали в год. Однако в прошлом году комбинат произвел всего 3,5 млн тонн жидкой стали…
Ну и главное: если в 2013 году компания допустила убытки, за что получили почти 116 млн тенге компенсаций три единицы «ключевого управляющего персонала»: по 38,6 млн тенге на нос. Кто этот загадочный ключевой персонал, который получает компенсации даже в случае убыточности производства и падения цен на металл?
