Рейтинг составлен на основе данных счётчика посещений Яндекс. Метрика
Во власть пришли мажоры
В чем же риск появления во власти «мажоров», которых пересаживали со школьной скамьи на студенческую, а затем без паузы в кресло руководителя?
Вид из окна офиса или служебного авто имеет для них еще меньше отношения к живой жизни (извините за тавтологию), чем для диванных аналитиков – из социальных сетей.
Откуда людям, не работавшим в реальном секторе, знать, чем дышат рядовые граждане? Как зарабатывается трудовая копейка? Что это такое – отвечать за свои слова и поступки? Как пережить крах бизнеса и восстать из пепла?
Не возьму на себя наивную смелость утверждать, что их старшие коллеги прямо так уж близки к народу. Но вот эти вот просто в упор его не видят. Они среди «простых» не живут. И не знают, о чем с ними говорить, на каком языке, да и вообще – зачем?
БАЙБЕКУ, например, даже в голову не пришло хоть каким-то образом обсудить с горожанами предстоящие кротовьи экзекуции над южной столицей. Послушал датчанина, заинтересовался, получил «добро» сверху – что еще надо?
А СУЛЕЙМЕНОВ на каком базаре или экономическом форуме подслушал, что в росте цен виноваты покупатели? И это говорит – на минуточку! – министр национальной экономики.
Кроме того, «производственники», хлебнувшие опыта и лиха, приучаются руководствоваться в жизни здравым смыслом.
«Мажоров» во власти я бы назвал «поколением Ку». (Напомню, в фильме «Кин-дза-дза» в чатлано-пацакском лексиконе это слово означало выражение почтения.)
Главное его качество – лояльность. Оно превыше профессионализма, аналитического ума, трудолюбия, критического мышления (последнее исключить). Приседаешь перед начальством по поводу и без – значит, проверенный, свой товарищ.
Взятка открытым переводом 
В минувший понедельник, 7 августа, был назначен новый руководитель АО «Казавиаспас». Взамен Малика ДОСЫМБЕКОВА, погоревшего месяц назад на взятке и арестованного национальным антикоррупционным бюро, авиацию Комитета по чрезвычайным ситуациям МВД РК возглавил бывший директор авиакомпаний ASPAN и KazMedAir Андрей КОСОЛАПОВ. Он в прошлом военный авиационный инженер, но в последнее время его деятельность протекала вне государственной службы и была связана с оказанием коммерческих услуг в области санитарной авиации. Пока что у Андрея Косолапова статус лишь исполняющего обязанности гендиректора «Казавиаспаса», однако он имеет все шансы задержаться в этой должности – с учетом того, какое хлопотное хозяйство ему досталось, а также незавидной судьбы его предшественника, очередь из желающих на это место не выстраивается.
Отдуваться здесь действительно есть за что - леса горят, люди гибнут, спрос по полной программе, а имеющаяся у «Казавиаспаса» техника зачастую не летает. Из состоящих на балансе 35 бортов в относительно рабочем состоянии находятся лишь 19. Из 7 самолетов - ни одного исправного. 12 вертолетов тоже на приколе. Так называемая «гордость отечественного авиастроения» вертолеты ЕС-145 - даром что выпускаются на заводе под Астаной всего четыре года – 7 из 18 штук уже неисправны и требуют ремонта. А ведь речь идет о стране площадью под 3 миллиона квадратных километров!
Так что нового руководителя впору не поздравлять, а выражать ему сочувствие. Еще и потому, что нынешняя должность г-на Косолапова, как и всякая работа на государственной службе, располагает к множеству соблазнов, от которых крайне сложно удержаться.
Марат Толибаев: Я устал осуждать, я просто хочу понять
Нет, я говорю не о глобальных злодеях типа Дракулы или ПУТИНА. Я имею в виду обычных граждан, возможно, вполне добропорядочных и законопослушных, но совершающих необъяснимые для меня поступки.
Вот в супермаркете солидный дяденька с тележкой, полной продуктов, останавливается в узком проходе и долго выбирает дыни. Знает, что нам не обойти его, что он задерживает нас. Но упорно стоит поперек дороги и наслаждается процессом выбора. Или вот еще. Выхожу из лифта, а там меня ждет целая стена людей, спешащих попасть в лифт. Я вежливо останавливаюсь на секунду, улыбаюсь и смотрю им в глаза, как бы говоря: "Извините, но как мне выйти? Вы не могли бы расступиться и пропустить меня?". А вот еще картина. Выхожу из торгового центра на парковку и обнаруживаю перед своей машиной другую машину. Хорошо еще водитель на месте. Сидит, ковыряется в телефоне. Я завожу машину, включаю поворотник. Но водитель делает вид, что не понимает моих намеков. Во всех подобных случаях мне интересно заглянуть в черепную коробку этих людей и посмотреть, что там творится. Какие мысли там бродят? Какая логика выстраивается?
Я даже уже не осуждаю. Устал осуждать. Я просто хочу понять.
От перемены мест кадров суммы меняются 
Первая неделя августа ознаменовалась кадровыми ротациями в банковской и спортивной сферах. Новые назначения также коснулись регионов страны и столицы.
Информационное агентство «Казинформ» предлагает традиционный обзор кадровых назначений.
У Федерации альпинизма и спортивного скалолазания РК новый глава
Решением конференции федерации новым президентом избран Нурали АЛИЕВ.
Кроме того, утвержден новый состав президиума федерации: председатель попечительского совета федерации Б.ИМАШЕВ, вице-президент, генеральный секретарь К.ВАЛИЕВ, первый вице-президент Б. ЖУНУС и вице-президенты С.ИСКАКОВА, А.СКОПИН, С.БЕЛЯКОВ и В.СЕЛИВАНОВ.
В ходе конференции новый руководящий состав федерации принял план по развитию спортивного скалолазания и альпинизма на 2017-2020 гг.
Без хороших заемщиков банки не расцветут 
На самом деле мы не знаем, в каком состоянии находится наш банковский сектор. В «Программе повышения устойчивости банковского сектора Республики Казахстан» (далее -Программа) черным по белому написано: «Займы с просроченной задолженностью составили 17,7% (2 700,5 млрд тенге) от ссудного портфеля, при этом займы с просрочкой свыше 90 дней (NPL) составили 8,0% (1 222,3 млрд тенге). Однако фактический объем неработающих займов может быть больше, чем признаётся в отчётности, а ожидаемые убытки по ним могут превышать сформированные провизии (подчеркнуто мною – Ж.А.)».
Иначе говоря, мы не можем доверять ни сводным отчетам Национального банка о состоянии банковского сектора, ни отчетам самих банков.
В той же Программе дается некий ориентир для оценки состояния кредитного портфеля банков: «Анализ крупнейших 100 займов крупных банков показал, что сумма реструктурированных займов в совокупном портфеле банков демонстрирует наличие потенциального NPL на уровне 25% от ссудного портфеля».
По данным Национального банка, на 1 июля 2017 года сумма NPL равнялась 1 трлн 663 млрд тенге и составляла 10,71% от всего кредитного портфеля. Если предположение Национального банка верно, то размер проблемных кредитов должен будет составить 3 трлн 883,3 млрд тенге. Дополнительные провизии значительно уменьшат (не берусь судить - насколько, это должны делать профессиональные аудиторы) собственный капитал банков, что отрицательно скажется на возможности банков кредитовать экономику.
Специально подчеркну – это всего лишь предположения! Реальное картина нам неведома – она может быть как лучше предположений Национального банка, так и хуже.
