Как в Lions Club Almaty соединяются мышление, служение и ответственность за будущее
Редакция продолжает серию материалов о деятельности Lions Club Almaty, одного из самых динамично развивающихся сервисных сообществ в Казахстане. За сравнительно короткое время клуб стал точкой притяжения для интеллектуалов, общественных лидеров и практиков из самых разных сфер, объединённых интересом к смыслу, ответственности и созидательному участию в жизни общества.
17 декабря в Lions Club Almaty состоялась VII регулярная встреча клуба «Стратегия искусство иного мышления» и наглядно показал, как в рамках клубного формата может рождаться разговор, имеющий значение не только для профессиональных кругов, но и для страны в целом.
Встреча прошла на площадке Международного центра охраны зрения в Алматы, и этот выбор закономерен. Lions Club International исторически связывает свою миссию с темой зрения и просвещения, понимая её не только в медицинском, но и в гуманитарном смысле. Борьба с предотвратимой слепотой, поддержка людей с нарушениями зрения и развитие культуры «видения» мира как целого являются одними из ключевых направлений глобального лайонизма. В этом контексте разговор о стратегии как о способности видеть систему целиком получил дополнительное символическое измерение. Пространство, связанное с физическим зрением, стало метафорой стратегического зрения, умения различать не только детали, но и общую картину происходящего.
Разговор о стратегии без иллюзий
Гвоздём программы стало выступление Айдархана Кусаинова, известного казахстанского экономиста, реформатора и стратега реформ, одного из немногих представителей экспертного сообщества, кто говорит о стратегии не языком отчётности и формальных KPI, а языком мышления, методологии и ответственности за результат.
Обращаясь к истокам понятия, Кусаинов напомнил, что слово «стратегия» происходит от древнегреческого strategos и изначально означало искусство полководца. Не управление процессами, а умение видеть поле целиком, понимать динамику среды и действовать с учётом логики целого.
Современный кризис стратегии, по его словам, связан с чрезмерной формализацией управления. Начиная со второй половины XX века стратегия всё чаще подменялась процедурами, шаблонами и инструментарием. В результате сегодня существует более сотни определений стратегии и десятки школ, но при этом, как показывают исследования, менее десяти процентов разработанных стратегий действительно реализуются на практике.
Причина этого парадокса кроется не в дефиците аналитики, а в искажении самого способа мышления.
От анализа к целостному восприятию
Айдархан Кусаинов критически осмыслил классический рациональный подход, основанный на анализе и дроблении целого на части. Такой метод может быть полезен в стабильных системах, однако в условиях сложности и неопределённости он приводит к утрате целостной картины и ложному ощущению контроля.
В противовес этому был предложен холистический подход, в котором мир воспринимается как поток процессов и взаимосвязей. Для стратегического управления именно такое восприятие оказывается более адекватным современной реальности.
Отдельный акцент был сделан на поведенческой экономике. Люди не являются рациональными агентами в классическом смысле. Их решения определяются эмоциями, культурным кодом, социальным контекстом и коллективными ожиданиями. Это означает, что стратегии, построенные исключительно на расчётах и моделях, неизбежно дают искажённый результат.
Фрейминг, теория игр и системная динамика
Логическим продолжением этих тезисов стала тема фрейминга. Люди и организации действуют не по фактам, а по тому, как они интерпретируют происходящее. Управление рамками восприятия и есть высший уровень стратегического управления. Тот, кто задаёт фрейм, фактически задаёт правила игры.
Эта логика была связана с теорией игр. Итоговый результат определяется не столько индивидуальными усилиями, сколько коллективной динамикой. Важно понимать, на каком поле ведётся игра, кто в ней участвует, какие у игроков интересы и в какую именно игру они вовлечены.
Отдельный блок выступления был посвящён системной динамике. Система всегда обладает собственной логикой развития и свойствами, которые невозможно вывести из характеристик отдельных элементов. Поведение частей определяется логикой целого. Именно поэтому линейные управленческие решения и прямое давление часто дают обратный эффект.
Ключевой вывод прозвучал предельно ясно.
Стратегия это управление не действиями, а смыслами и картинами мира.
Почему этот разговор важен для страны
Особую ценность встреча приобрела в контексте текущих задач государственного управления и экономических реформ. В условиях институциональных преобразований стратегия и тактика не могут существовать раздельно.
Хорошую стратегию можно детально прописать и оформить в концепциях и программах. Но если она опирается на слабую или неадекватную тактику, она остаётся нереализуемой. Стратегия и тактика представляют собой единый процесс, в котором мышление, управленческие решения и конкретные действия должны находиться в согласии.
Нельзя мыслить системно и действовать линейно. Нельзя провозглашать долгосрочные цели, используя инструменты краткосрочного реагирования. Именно поэтому разговор о фреймах, системной динамике и управлении контекстом имеет прямое значение для реформ экономики и государственных институтов.
Живое сообщество и состав участников
Важно, что разговор о стратегии в этот вечер вёлся не в академическом вакууме. В зале собрались общественные и политические деятели, представители государственного сектора и гражданского общества, предприниматели и управленцы, журналисты и медиаменеджеры, политические эксперты и аналитики, юристы, медики, педагоги, представители науки, культуры и креативных индустрий.
Это были люди с разными биографиями и профессиональными траекториями, но с общим отношением к реальности как к пространству личной и общественной ответственности. Те, кто привык не только наблюдать процессы, но и участвовать в них. Не просто обсуждать проблемы, а искать решения.
Именно такое сочетание профессионального многообразия и личной вовлечённости создало на встрече особую атмосферу, в которой сложные идеи воспринимались не как абстрактная теория, а как практический инструмент, имеющий прямое отношение к экономике, государственному управлению и гуманитарному развитию.
Формат встречи и человеческое измерение
Встречу традиционно модерировали основатели Lions Club Almaty. Президент клуба Андрей Хлус и секретарь клуба Виталий Колточник задали тон вечеру, выстроив живой, содержательный и уважительный формат диалога, в котором интеллектуальная глубина сочеталась с открытостью и клубной атмосферой.
Отдельным и по-настоящему тёплым моментом вечера стал приём в Lions Club Almaty Алмаши Арыстановны Ареновой. Карьерный дипломат, советник I класса, академик, поэт и общественный деятель, она была принята в сообщество не формально, а как человек миссии и культуры. Её вступление стало настоящим праздником клуба и живым напоминанием о том, что лайонизм объединяет людей, для которых служение является внутренней нормой.
Lions Club Almaty как третье пространство
VII регулярная встреча ещё раз показала, что Lions Club Almaty сегодня является тем самым третьим пространством, где люди встречаются не по долгу службы, а по внутренней потребности думать, обсуждать и созидать.
В такой среде, свободной от жёстких иерархий и формальных статусов, рождаются идеи, которые затем превращаются в реальные общественные инициативы. А значит, формируется не только клубное сообщество, но и культура стратегического мышления, необходимая для устойчивого развития страны и ответственного участия в глобальном гуманитарном диалоге.
Редакция продолжит эксклюзивно освещать деятельность Lions Club Almaty как сообщества, где глобальная философия служения находит органичное воплощение в казахстанском контексте.
