Qazaq Oil совершил прорыв на казахстанском рынке ретейла

1973 просмотров
0
Ратель
Среда, 31 Янв 2024, 10:00

Топливный ретейл: как сети адаптируются к настроениям клиентов

Идея отдать топливный бизнес в руки ретейлеров принадлежит французскому энергогиганту Total, который избавился от всех своих АЗС в Германии, Голландии, Люксембурге и Бельгии, справедливо посчитав, что привычки клиентов меняются, а у ретейла больше компетенций, чтобы учитывать эти изменения. Крупная нефтяная компания решила, что должна сосредоточиться на добыче нефти и газа, а также проектах в сфере новой энергетики. А с бизнесом АЗС лучше справятся розничные ретейлеры.

Но когда пять лет назад "КазМунайГаз" отдал в частные руки свои АЗС, мало кто мог представить, что старые заправки преобразятся в одну из крупнейших в Казахстане сетей сервисного обслуживания со своей особой экосистемой, а новый бренд - Qazaq Oil – станет олицетворением качества, надежности и комфорта.

При этом Qazaq Oil не держит в тайне секрет своего успеха. Так из чего состоит рецепт процветания компании?

1. Качество

Нефть на АЗС Qazaq Oil поступает с трех заводов: из Атырау, Павлодара и Шымкента. Каждый месяц на заправки выезжают сотрудники, отбирают пробы и проводят исследования в лабораториях. Причем пробы берутся из резервуара с трех уровней: нижнего, среднего и верхнего. Как показали недавно проведенные публичные отборы топлива на случайно выбранной заправке, по качеству ГСМ от Qazaq Oil превосходит законодательно установленные нормативы.

2. Обслуживание

Высокий сервис – отличительная черта АЗС Qazaq Oil. Приветливость сотрудников, порядок на торговых полках и в зонах самообслуживания, чистота в санузлах – все это немаловажная составляющая бренда.

Компания даже разработала IT-программу, которая помогает оценивать работу каждого сотрудника в режиме онлайн. Круглосуточное наблюдение за менеджерами, кассирами и другими сотрудниками и городских, и сельских АЗС, показало скорость, эффективность, вежливость персонала в работе с клиентами. Кроме того, заправки посещают "тайные покупатели", которые тоже фиксировали качество обслуживания. А в конце прошлого года среди сотрудников всех 380 АЗС Qazaq Oil выбрали и наградили лучших. Победители Лиги чемпионов этого года получили денежные премии, сертификаты на приобретение бытовой техники, туров на отдых в Казахстане и за рубежом. В Qazaq Oil уверены, такие конкурсы помогают сплотить сотрудников и повысить их мотивацию.

В Qazaq Oil непрерывно ведется работа по реализации социальных, спортивных, творческих и экологических проектов, объединенных в одну концепцию Well-being – программу, которая выстроена с учетом потребностей сотрудников даже самой удаленной АЗС и интересов компании.

Кроме того, в сентябре этого года топ-менеджеры проводили День солидарности и сами обслуживали клиентов: рассчитывали на кассе, протирали лобовые стекла, заливали бензин и предлагали выпить кофе. Так руководители поддерживают своих сотрудников, устраняя барьеры, что помогает повышать эффективность работы всей команды Qazaq Oil. 

К слову, Qazaq Oil получил награду в номинации "Лучший работодатель года" в престижном конкурсе, организованном компанией Head Hunter и стал Лауреатом премии "Бизнес Кемелдік" – "Деловое совершенство" в рамках президентской премии "Алтын Сапа" за общественное признание выдающихся заслуг компании, добившейся успехов в общественной деятельности и внедрении прогрессивных подходов в бизнесе.

3. Удобство

От утренней чашки бодрящего кофе и обеденных перекусов до товаров для дома и автомобильных аксессуаров, – фокус компании направлен на удовлетворение ежедневных потребностей казахстанцев.

Уже сегодня 40% продаж приходится на нетопливные товары, и в компании уверены, что цифра будет стремительно расти. Именно поэтому под узнаваемой литерой Q были запущены автономные кофейни Q-Cafe в Астане, а под зонтичным брендом Tulpar реализуются эксклюзивное моторное топливо, энергетический напиток и питьевая вода.

Также компанией был запущен проект помощи на дорогах для лояльных клиентов. Они всегда могут рассчитывать на подкачку и замену шин, подвоз топлива и прочие услуги. Пожалуй, это особенно актуально для жителей северных регионов, регулярно сталкивающихся с неблагоприятными метеоусловиями.

4. Программа франчайзинга DODO

Франшиза Qazaq Oil позволяет среднему и малому бизнесу подняться на новый уровень. Программа франчайзинга DODO (Dealer owned – Dealer operated) начала работать всего три года назад, и на сегодняшний день в Казахстане успешно функционируют 24 партнерских АЗС, а 21 находится в стадии завершения, и эта цифра будет расти из года в год. Предприниматели понимают, что это гораздо дешевле, чем разрабатывать собственные стандарты и выстраивать новую бизнес-модель, эффективность которой нужно будет испытывать на практике.

Согласно франчайзинговому соглашению, компания предоставляет имя, стандарты, бренд, разработки, регламенты и, самое главное, дает продукт – топливо, так что у партнера нет необходимости в оборотных средствах.

Таким образом, Qazaq Oil обеспечивает всем необходимым для запуска проекта и гарантирует результат. Благодаря программе DODO было создано дополнительно порядка 300 рабочих мест.

5. Социальная ответственность

На всех АЗС установлены специальные боксы для пожертвований. В октябре, к примеру, 5,7 млн тенге были переданы на покупку оборудования для перинатального центра в Караганде. Сотрудники компании активно поддерживают инициативу сдачи крови и плазмы для центра крови.

В прошлом году поддержку получили ученики сельских школ, паралимпийцы и тысячи малообеспеченных столичных семей в рамках благотворительной акции "Марафон добрых дел" совместно с акиматом Астаны. Был успешно осуществлен проект "100 залов по настольному теннису от Qazaq Oil в 100 аулов" совместно с Федерацией настольного тенниса Республики Казахстан. Кроме того, компания выделила средства для пострадавших от пожаров в Абайской и Костанайской областях.

Компания поддержала и ряд культурных инициатив, например, возрождение легендарного фестиваля "Азия Дауысы", а также привезла мюзикл "Джулия" в Астану, подарив билеты на музыкальный вечер детям из аулов.

В 2024 году Qazaq Oil планирует продолжить работу по поддержке важных для страны проектов и событий. Одним из них станет спонсорство строительства казахстанского павильона на юбилейной 60-й Венецианской биеннале современного искусства. Поддержка компании поможет представить культурное наследие и современные художественные достижения Казахстана мировой аудитории, способствуя развитию культурных связей и укреплению имиджа страны на международной арене.

О каждом из этих пяти пунктов можно поведать целые истории, о многих инициативах Qazaq Oil они уже написаны, некоторым еще только суждено быть рассказанными. Но уже очевидно – компания Qazaq Oil стала одним из лидеров на казахстанском рынке ретейла и региональным трендсеттером, подающим пример того, как можно построить процветающий бизнес, помогая людям и облегчая им жизнь.

Фото: Qazaq Oil.

ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ МНЕНИЕМ И ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ ВЫ МОЖЕТЕ НА НАШЕМ КАНАЛЕ В TELEGRAM!

Регистрация для комментариев:



Вам отправлен СМС код для подтверждения регистрации.




Председатель Национального банка РК
Инфляция во многом у нас складывается из-за того, что слишком много денег в экономике. Соответственно, когда спроса много, а предложений товаров мало, естественно, что растет инфляция либо количество зарубежных товаров.
Константин Сыроежкин: Китай не намерен жертвовать своими национальными интересами
Руководство КНР прекрасно осознает, что некоторые силы «загоняют страну в угол»
Как Кайрат Нуртас провел 10 лет между двумя концертами на стадионе
От вступления в партию «Нур Отан» до свадьбы на Мальдивах и пятнадцати суток ареста
Лимоны под снегом: пенсионеры из ВКО в морозы выращивают экзотические фрукты и цветы
Недалеко от Усть-Каменогорска супруги Земляные создали настоящий оазис
Дело о крушении Fokker-100 Bek Air: хозяин дома признал свою вину
Однако он подлежит освобождению от уголовной ответственности согласно сроку давности
Кто изгнал стаи ворон из Алматы?
Живописный Казахстан: взгляд Андрея Михайлова
Новый статус Алматы: кому дали бата на площади Абая?
Что поможет самому большому городу Казахстана сформировать свой уникальный туристский бренд
Спасут ли экономику иностранные инвестиции или создадут «два Казахстана»?
Иностранцы получают «зеленый коридор» на 25 лет, а отечественные компании вынуждены выживать
КНР в Центральной Азии: инвестиции или долги?
Китай предлагает региону новую модель экономики
Средняя дивидендная доходность по рынку в Казахстане удвоилась в 2025 году
Почему активизировались инвесторы?
Роберт Зиганшин: «У каждого маньяка – своя мелодия»
Автор музыки к нашумевшему сериалу «5:32» о кино, деньгах и вдохновении
«Железная дорога в тупике»: как развивается казахстанская логистика
Эксперт о закрытии границ, дефиците вагонов и перспективах железнодорожных перевозок
Когда правительство возьмётся за яйца
Прагматично-патриотическое молодёжное движение издало "Ежедневник строителя Второй Республики" с цитатами президента