За что консультантам по трансформации и приватизации «Самрук-Казыны» было выплачено в качестве гонораров 26,5 млрд тенге?
Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» на минувшей неделе отличился нешуточной информационной активностью. Сначала высшее руководство фонда выехало в Сингапур, чтобы там, вдали от родины, рассказать иностранным инвесторам, что прямое поручение главы государства о быстрой передаче в конкурентную среду компаний, входящих в состав холдинга, будет заволокичено.
Как заявила в интервью агентству Bloomberg Балжит Каур ГРЮАЛ, управляющий директор по стратегии и портфелю активов фонда, «Самрук-Казына» отложит приватизацию стратегических активов в ожидании того, пока цены на нефть не восстановятся, а Россия – ключевой торговый партнер Казахстана – не преодолеет спад. Таким образом, 2018 год, а не 2017, как ранее планировалось, будет более благоприятным, по мнению топ-менеджера «Самрук-Казыны», для первичного размещения акций (IPO) таких нацкомпаний, как Air Astana, «Казахтелеком» и «Казатомпром». «Мы хотим повысить ценность наших компаний. Цель приватизации заключается в максимизации экономического эффекта. Мы хотим достичь экономии за счет роста производства и привлечь инвестиции на рынок», – говорит Грюал. Хотя еще в декабре 2015 года президент Нурсултан НАЗАРБАЕВ в ходе общенационального телемоста прямо и недвусмысленно обозначил цели приватизации несколько по-иному, чем максимизация экономического эффекта: «Мы проводим широкую приватизацию для создания новых условий, для экономической конкуренции, для расширения участия малого и среднего бизнеса в индустриальном развитии».
Генералов от «Самрука» можно понять: что за генералы без армии? Если действительно быстро и эффективно сократить количество дочерних и «внучатых» компаний фонда с имеющихся 545 до 200, как это предусмотрено в целевых индикаторах программы разгосударствления, то куда трудоустраивать многочисленных управляющих директоров фонда, со-директоров, директоров департаментов и директоров дирекций и пр. и пр. с неплохими окладами, бонусами, льготами, помощниками и служебными авто?
Второй новостью от «Самрук-Казыны» на неделе стал отчет о промежуточных результатах пилотного проекта трансформации нацкомпании «КазМунайГаз», входящей в структуру фонда. Несмотря на то, что реализацией программы трансформации и так уже занимаются несколько департаментов как в «Самруке», так и в самом КМГ под руководством целого управляющего директора фонда по трансформации и специальным проектам, в структуре «КазМунайГаза» была создана для этих целей новая компания – «КМГ Глобал Солюшнс Б.В.». Как утверждают злые языки, компания, не генерирующая для группы КМГ ни одного тенге дохода, имеет в своем штате самую большую численность привлеченных иностранных специалистов, при этом их зарплата составляет от 2 до 15 тысяч долларов США в месяц.
Конечно же, утверждать, что это действительно так, а не клевета завистников, мы не можем, ведь в свое время председатель правления фонда «Самрук-Казына» Умирзак ШУКЕЕВ, отвечая на вопрос журналистов, сказал, что зарплаты топ-менеджеров – это не государственная тайна, но есть определенная корпоративная культура. Так как зарплату топ-менеджмента определяет акционер – совет директоров, в котором присутствует целый ряд независимых директоров, и это их решение. Господин Шукеев отметил, что если компания хочет внедрить у себя международные стандарты, то ей нужны люди с международным опытом и знаниями: «Через рекрутинговые компании были наняты иностранные специалисты мирового уровня, чьи заработные платы определялись по специальной формуле: фиксированная часть плюс переменная, которая напрямую зависит от результатов их работы. И это соотношение: 20 – фиксированная часть и 80 процентов – переменная часть. Это аналог американской модели оплаты. Поэтому иностранные сотрудники могут получить зарплату только в том случае, если они принесут доход компании». Исходя из логики господина Шукеева, сотрудники «КМГ Глобал Солюшнс Б.В.», не приносящие дохода «КазМунайГазу», видимо, работают за идею.
Пока результатом их работы, как говорится в пресс-релизе «КазМунайГаза», явилось то, что по их рекомендации совет директоров нацкомпании утвердил новую организационную структуру КМГ. «Это логический этап Программы трансформации нацкомпании по переходу на новую операционную модель, согласно которой КМГ откажется от концепции портфельного инвестора и перейдет к активному операционному управлению производственными активами. Операционная модель подразумевает усиление корпоративного центра КМГ и прямое управление дочерними и зависимыми организациями. В частности, сформированы интегрированные бизнес-единицы по направлениям деятельности (например, «Разведка», «Добыча нефти и газа», «Технологии», «Маркетинг и сбыт» и др.) и введены новые руководящие должности».
Кстати, если обратиться к годовому отчету того же «КазМунайГаза» за 2010 год, то в разделе «Организационная структура компании» мы как раз и увидим все эти интегрированные бизнес-единицы: «Блок по разведке и добыче», «Блок по транспортировке», «Блок по переработке и маркетингу нефти» и т.д. Мы, конечно, понимаем, что все новое – это хорошо забытое старое. Но за что тогда получают зарплату десятки спецов по трансформации в «Самрук-Казыне»? И за что в 2015 году консультантам по трансформации и приватизации было выплачено в качестве гонораров 26,5 млрд тенге?
