Важно, при каких обстоятельствах и как СИБУР покинет проект в случае реализации всех санкционных рисков
Ужесточение западных санкций в отношении ведущих российских компаний является сегодня основным риском для зарождающейся нефтегазохимической отрасли Казахстана. С этим выводом Ratel.kz согласен Аскар ИСМАИЛОВ, эксперт в области нефтепереработки и нефтехимии.
– Аскар, в октябре прошлого года российский СИБУР, "Самрук-Казына" и "КазМунайГаз" подписали соглашения по базовым условиям сотрудничества по нефтегазохимическим проектам в Казахстане. Как вы считаете, почему именно СИБУР?
– Начнем с того, что это крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России. Положительным моментом сотрудничества с СИБУРом является близость культур и стилей корпоративного управления, что немаловажно для долгосрочного сотрудничества. У СИБУРа, как у производителя полимерной продукции, очень хорошие показатели качества выпускаемой продукции, что говорит о налаженной системе контроля качества и производственных процессов. Уровень автоматизации на производственных мощностях СИБУРа не уступает мировым лидерам нефтехимической отрасли.
К примеру, продукция этой компании используется на отечественном предприятии ТОО "Полимер Продакшн", которое ворвалось на российский рынок и заняло прочные позиции, с ним начали считаться. Во многом это благодаря качеству полипропилена, производимого СИБУРом, который используется при производстве полипропиленовых пленок, потребляемых как в домашних хозяйствах, так и производителями пищевой промышленности. По сути, участие СИБУРа станет гарантом качества казахского полипропилена.
Из минусов сотрудничества – возможность санкций в отношении СИБУРа на фоне военных действий в Украине. И здесь перед "КазМунайГазом" стоит задача тщательного анализа влияния санкций на казахстанский завод по производству полипропилена до того, как СИБУР окончательно войдет участником в этот проект, и что немаловажно: при каких обстоятельствах и как СИБУР покинет проект в случае реализации всех санкционных рисков.
– Может, тогда мы поторопились, когда разорвали переговоры с Borealis?
– Переговоры с австрийской компанией велись около двух лет. Для реализации проекта требовалось обеспечить завод сырьем (этан) по приемлемой цене, а также заключить соглашение о поддержке правительства (СПП). Этот документ является своего рода инвестиционным соглашением, в котором, в основном, прописаны условия по защите инвестиций и различные преференции для инвестора.
Borealis выдвинули требования по гарантированию определенного уровня экономической рентабельности проекта. Чтобы выполнить эти требования, обсуждалась конфигурация сделки, при которой в случае увеличения стоимости проекта все сверхзатраты оплачивала казахстанская сторона в лице "Самрук-Казына".
В рамках обсуждения СПП австрийские инвесторы также требовали беспрецедентных для себя привилегий. Например, Казахстан должен был согласиться рассматривать все споры в Международном инвестиционном суде (а данный суд нацелен только на защиту интересов инвесторов). Кроме того, государство должно было предоставить бессрочные привилегии, которые должны действовать даже после истечения срока действия контракта – после 2060 года, а также многое другое. Казахстанская сторона не приняла условия, выдвинутые австрийской компанией, хотя, в свою очередь, предлагала целый ряд компромиссных вариантов. Я, как человек, непосредственно участвовавший в переговорном процессе, могу об этом сказать однозначно.
В мае 2020 года Borealis решили выйти из проекта. С учетом сложившихся обстоятельств рассматривались потенциальные инвесторы из Южной Кореи, США, Китая и России. В итоге к наиболее реалистичным результатам переговоров пришли с российской компанией СИБУР. Однако одним из условий вхождения компании в проект является запуск завода по производству полипропилена в Атырауской области. Ранее ожидался запуск производства в марте 2022 года. На текущий момент на проекте завершаются пуско-наладочные работы и ожидается запуск в третьем квартале текущего года.
– Некоторые эксперты озвучивают риски в производстве казахстанского полипропилена, главным из которых называются сложности с его реализацией, так как у Казахстана отсутствует прямой выход к морю. К тому же налицо перепроизводство полипропилена в мире. Что вы можете ответить на это?
– Мировые производители перешли на производство высокотехнологичного полипропилена, а значит, потребность в базовом полипропилене останется в ближайшее время на высоком уровне. Что касается логистики, то использование дочерних предприятий "КазМунайГаза" в Европе, таких как Rompetrol, может быть выгодным вариантом. Находясь в центре Европы, Rompetrol как гипотетический "логистический хаб" казахстанского полипропилена может покрывать потребности в этой части Евразии. И если сейчас не форсировать этот вопрос, то эту нишу могут занять другие производители базового полипропилена. Напомню, что "Лукойл" активно прорабатывает аналогичные возможности на своих предприятиях в Европе.
В целом, решение о передаче проекта в доверительное управление "КазМунайГазу" было своевременным. Так как "Объединенная химическая компания" (портфельная компания Фонда "Самрук-Казына") долгое время не могла реализовать проект. С приходом КМГ началась его активная реализация. Остались считаные недели до запуска завода и начала реализации продукции.
Аскар Исмаилов является профессиональным нефтяником, принимал участие в реализации проекта Завода второго поколения/Закачки сырого газана Тенгизе и Кашаганского проекта. Работал на международных проектах Этап 2 Шах Дениз и Южный газовый коридор. Имеет опыт работы в крупных нефтегазовых компаниях: Eni, ConocoPhillips, "Лукойл", ФНБ "Самрук-Казына".
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ КАНАЛ И ЧИТАЙТЕ НАС В TELEGRAM!
