Эффективность фонда существует только в голове руководства
Экономист Галим ХУСАИНОВ на своей странице в Facebook проанализировал показатели работы Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» (СК).
Немного статистики для оценки эффективности СК за 2013 год:
В организационной структуре СК два зампреда, 12 управляющих директоров, 28 департаментов и дирекций и два представительства.
Чистая прибыль СК за 2013 год составляет 485 млрд тенге, из которых 546 млрд тенге приходится на совместные и ассоциированные предприятия, где влияние государства ограничено. То есть, если убрать из чистой прибыли группы прибыль от ассоциированных предприятий, то получим убыток. Может, это говорит о том, что выгоднее все передать в частные руки, оставив одну бухгалтерию, и результат будет лучше?
Убыток от обесценения активов в 2013 году составил 232 млрд тенге. Было бы интересно узнать, на что списали эти 1,5 млрд долларов США?
В 2012 году сумма была примерно такой же. Вроде, цель фонда - это рост активов, а у нас активы почему-то обесцениваются.
Административные расходы в 2013 году составили 379 млрд тенге или 2,5 млрд долларов США, что на 10 процентов выше, чем в 2012 году. Основной рост расходов произошел за счет роста расходов по статье «Заработная плата и прочие расходы». К слову, консультационные расходы составляют 21 млрд тенге в год, или 140 млн долларов США. Хороший такой бюджет…
Чуть-чуть про инновационное развитие, по данным сайта СК.
На текущий момент из реализованных проектов Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития:
1. ЛЭП Северный Казахстан - Актюбинская область. Не знаю, что в этом проекте форсированного, что индустриального, и что инновационного. Больше похоже на инфраструктурный проект.
2. Производство танталовых порошков на базе УМЗ. В 2011 году произвели 216 тонн, в 2012 - 213 тонн, в 2013 - 203 тонны, в 2104 план - 169 тонн. Хорошая динамика для нового предприятия.
3. Производство текстильных изделий из хлопка - ничего не могу сказать про этот проект, даже сайта не нашел.
4. Строительство ЛЭП Север-Юг Казахстана – смотри пункт 1.
5. Локомотивосборочный завод. Наверное, это можно назвать инновационным предприятием, только вот меня как финансиста мучает вопрос: зачем нам убыточные инновационные предприятия? Убыток за 2012 год - 1,1 млрд тенге, за 5 месяцев 2013 года - 0,5 млрд тенге. А общий убыток от продажи доли в этом заводе у СК составил 2,2 млрд тенге. Не правда ли, очень хороший результат?
Много еще можно чего написать, но одно понятно - оценить эффективность топ-менеджеров и самой структуры СК достаточно сложно, потому как само существование фонда Самрук-Казына вызывает множество вопросов.
Подробнее читайте здесь
