Как одна и та же компания может выражать противоположные точки зрения, когда ей это выгодно
С той или иной периодичностью в СМИ разгораются дискуссии о телекоммуникационном рынке Казахстана.
Нуркен ХАЛЫКБЕРГЕН недавно в своем аккаунте на Facebook поднял тему ставки интерконнекта на примере двух операторов мобильной связи.
***
5 февраля 2018 года информационный портал "Информбюро" опубликовал интервью, пропустить которое я не смог по следующим причинам: телекомовское прошлое, плюс любовь разбирать ключевые сообщения и попытки бизнеса манипулировать общественным восприятием.
Почему я говорю о манипуляции, потому что для защиты своих бизнес-интересов, компании всегда "чуть-чуть" или недоговаривают или нагнетают красок. Я говорю об интервью Александра КОМАРОВА - ceo Beeline.
Итак, немного предыстории и внутренних моментов, чтобы читатели понимали - любая компания стремится выглядеть невинной овечкой и говорит о том, что она руководствуется исключительно интересами рынка и потребителя.
Пример.
В 2011 году совокупно Kcell и Beeline контролировали 93% выручки мобильного рынка, приход Tele2 был воспринят обоими как одна большая проблема, бороться с которой стали с помощью ставки интерконнекта (на тот момент около 15 тенге).
Интерконнект - тариф, который оплачивают операторы сотовой связи друг другу за подключение своего абонента к абоненту другой сети. И на все просьбы о снижении ставки интерконнекта, руководители обеих компании утверждали, что это нужно делать долго и постепенно, иначе это противоречит интересам рынка.
Генеральный директор ТОО «КаР-Тел» (Beeline-Казахстан) Анатолий ПОПОВ отметил, что компания признает необходимость пересмотра ставок на интерконнект, связанную с развитием телекоммуникационной инфраструктуры РК.
Но он также сторонник постепенного снижения ставок, поскольку резкое снижение тарифов на связь не позволит инвестировать в отрасль в достаточном объеме. «Например, в странах Европейского Союза снижение ставок на интерконнект составило менее 15% в течение последних четырех лет, причем снижение ставок происходит не чаще одного раза в год», — отметил Анатолий Попов.
Но вот интересно, на Украине, где сотовый оператор Beeline (эту торговую марку представляет компания «Украинские Радиосистемы») оказался в позиции Tele2, руководство компании заняло диаметрально противоположную точку зрения. Оператор связи Beeline считает действующие ставки за доступ операторов к сетям друг друга неоправданно завышенными, и не отвечающими интересам рынка и потребителей, и предлагает операторам связи симметрично снизить плату за интерконнект.
Вот небольшой пример, как одна и та же компания может занимать противоположные точки зрения, когда ей это выгодно.
Возвращаясь к интервью господина Александра Комарова могу сказать следующее. Beeline невыгодно, чтобы Kcell получил себе инвестора, который способен сделать инвестиции в улучшение качества связи данного оператора. Потому что улучшение качества связи у Kcell - это прямые потери для Beeline.
И чем дольше у Kcell нет ключевого инвестора, который вложится в развитие сети - тем дольше выгодна эта ситуация для Beeline (который сейчас активно и спокойно отъедает абонентскую базу Kсell и при этом, не нужно особо много инвестировать в сеть). Поэтому всеми правдами и неправдами этой сделке будут противиться «заинтересованные» стороны.
Повторюсь. Чем дольше Kсell будет в "умирающем" состоянии - тем лучше для Билайна.
Недаром в интервью большая часть уделена вопросам внедрения 4G и качеству связи, где спикер пытается аккуратно сказать, что у них все прекрасно с интернетом и качеством связи. И при этом говорит о том, что инвестиции делать в телеком сейчас не особо выгодно - то есть еще раз повторюсь, легко оправдать свой рост без инвестиций, за счет ослабленного конкурента.
Именно поэтому любой сильный инвестор (в данном случае Казахтелеком) будет вызывать кучу разных аргументов, лишь бы такая сделка не состоялась.
Хороший тезис насчет 65% контроля базы абонентов, что это якобы автоматом приведет к поднятию цен. Но опять же Beeline тут лукавит, прекрасно зная, что любое повышение приведет к оттоку клиентов к другому оператору (в данном случае опять же к Beeline).
Но такая пугалка очень хорошо действует на впечатлительных обывателей и на любящих похайповать депутатах.
Что касается вопроса - откуда придут деньги, чтобы отбить инвестиции - достаточно сказать следующее. Tele2 в свое время начал зарабатывать благодаря увеличению базы и низкой стоимости мобильного интернета. Если Казахтелеком приобретет KCell, то за счет синергии сетевых возможностей сможет зарабатывать больше на продаже мобильного трафика и без повышения цен - больше 4G клиентов по стране, больше проданного траффика (потребление которого растет как на дрожжах).
Объединение Tele2 и Altel продемонстрировало, что этот процесс не быстрый и не так все просто. Объединять еще и в процессе объединения третьего большого игрока - это просто нереально.
Кроме того, простая логика - гипотетически, у вас три квартиры, которые вы хотите объединить в одну. Завтра, когда вы будете продавать их, легче продать одну большую или все-таки по частям?
Поэтому, на мой взгляд, данное интервью, отличная попытка Beeline внести отсрочку по покупке Kcell и тем самым удлинить для себя благоприятный период.
Источник: страница Нуркена Халыкбергена в Facebook. Публикуется с письменного разрешения автора.
