Три проблемы казахстанского топ-менеджмента
Забавная ситуация с Министерством информации и общественного развития и Фейсбуком.
Министерство чуть ли не с совместным заявлением выступило, а ФБ (Meta platform) опровергли. Сказали, что просто обсуждали и договоренностей не было, а казахи поторопились. И не эксклюзив, а обычное обсуждение, как с десятком других стран.
Короче, как армянское радио. Не в шахматы, а в преферанс, не чемпиона мира, а соседа по двору, и не выиграл, а проиграл. А так все верно.
Не удивлюсь, если дело в переводе, и в МИОР просто никто не владеет языком. Диплом иностранного вуза - не гарантия владения языком.
В 2014-2015 году привез швейцарскую высокотехнологичную компанию на переговоры в Казахстан. Все как положено - сдача смартфонов на проходной, за день выслали серийные номер лэптопов, чтобы с ними запустили. Встреча, обнимашки, перспективы глобального лидерства совместного проекта. Расставались, глядя друг другу в глаза, соприкасаясь кончиками пальцев.
Вечером того же дня швейцарцы пишут письмо нашим - "спасибо за встречу, мы обсудили вот этот список вопросов, давайте заверим подписями, и мы начнем работать".
Через неделю молчания с казахской стороны, я звоню:
- Ребята, швейцарцы посылали вам протокол встречи. Надо прочесть, добавить, подправить, подписать, отсканировать и выслать им. Вы как там?
- Расул, тут такое дело. Человек, который у нас ведет переписку на английском языке - уехал в Англию. Можно мы вас попросим перевести нам их письмо? А потом мы на русском ответим, вы его тоже переведете и дадите нам, чтобы мы выслали.
Понятное дело, что без толмача не пошло дело, а скоро и главу этого ведомства сняли, поменяли, а там уже швейцарцы нашли других поставщиков.
***
История два. Без подтверждения, но услышанная от высоких узбекских чинов. ФБ френды точно в теме, поправьте, если что.
Когда К.К. ТОКАЕВ и Ш.М. МИРЗИЁЕВ договорились взять консультантом ЧАКРАБАРТИ, вроде была идея объявить это на какой-нибудь совместной собирушке.
В этот момент кто-то и кое-что в Астане сидит без победного контента и берет и озвучивает это без согласования. Узбеки в ступоре от такого и в течение суток тоже вынуждены были объявить.
Так что проблемы три:
1. Непонимание сути NDA ( англ. Non-disclosure agreement - соглашение о неразглашении - Ред.) и корпоративного этикета. Это слабый опыт и отсутствие деловой этики.
2. Плохое владение языком переговоров. Плохое образование.
3. Попытка любой ценой приукрасить себя. А это уже современная традиция или просто какая-то психологическая проблема у Казахстана - покупка международных рейтингов "лучшее СТО Евразии", "вкуснейший плов на ул. Богенбая". Синдром нелюбимого ребенка, который боится, что родители его не любят.
P.S. А если бы ФБ еще знал, сколько миллиардов тенге из госбюджета потратили и украли на государственных бот-фермах - нас бы забанили на страновом уровне. Смешно, но из центрального офиса видны же расходы на продвижение постов, регистрация ботов и прочие штуки.
Фото: AP/Richard DREW/sauap.org.
Источник: страница Расула Рысмамбетова в Facebook. Публикуется с разрешения автора.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ КАНАЛ И ЧИТАЙТЕ НАС В TELEGRAM!
