Кейс ЧУ "Samruk Business Academy"
В последние дни казахстанцев шокировала информация о том, что в Актау произошел несчастный случай - доведенный до отчаяния мужчина совершил самоподжог у здания акимата Мангистауской области. Сейчас его состояние оценивается медиками как крайне тяжелое. Как сообщают СМИ и блогеры, мужчина работал в ЧУ "Samruk Business Academy". Напомним, что об этой организации мы уже писали статью. В ней рассказывалось о том, что компания поставляет на Запад Казахстана кадры за баснословные деньги. Например, секретарш для руководителя или сантехников, которые арендуются за 1.5 млн тенге в месяц (среднее значение в пересчете стоимости контракта на одного нанятого сотрудника).
Этот материал вызвал широкий общественный резонанс, и один из учредителей ЧУ "Samruk Business Academy" - АО НК “Казмунайгаз” - прислал в редакцию письмо, где сообщил, что средняя зарплата секретаря - 300 тысяч тенге. Отступим от темы и отметим, что просто удивительно - насколько несамостоятельной оказалась компания-миллиардер "Samruk Business Academy", что даже не попыталась сама разобраться с журналистами, полностью положившись в этом вопросе на материнскую компанию.
Итак, нам сообщили, что секретарша стоит 300 тысяч, но мы брали информацию из договора, и там размер заработной платы не детализирован, равно как и иные расходы компании-аутстаффера. Поэтому мы и предположили, что секретарша стоит 1.5 млн тенге. Да и, впрочем, неважно, сколько на самом деле получает злосчастная секретарша, весь фарш в том, сколько на нее ТРАТЯТ все эти нефтефирмы.
Сегодня мы решили проанализировать все контракты, заключенные этой компанией, при помощи сервиса Adata.kz. Как мы уже рассказывали, сфера, в которой подвизается эта "чушка" (неологизм по аналогии с просторечными обозначениями юридических лиц - "тоошки" и "ипешки"), называется “Прочая деятельность в области образования”. Компания была зарегистрирована еще в 2004 году, руководителем компании числится некто Талгат АЛИЕВ. Всего за время своего существования совместный плод "КазМунайГаза" и Фонда "Самрук-Казына" оплатил гигантские налоги в казну - 52 млрд тенге, а тендеров выиграл на сумму 157 млрд тенге, отхватив 1863 победы за все время своего существования и всего 3 проигрыша.
В этом году “чушка” заключила 588 (!) контрактов на площадке “Самрук-Казына”, из которых способом “запрос ценовых предложений” - 2 контракта, способом “в рамках внутрифондовой кооперации” - 1 контракт, остальные 585 контрактов были заключены методом “из одного источника”. Есть ли в стране другие фирмы, которые могут похвастать тем, что почти всегда выигрывают? Заказчиками услуг “чушки” ожидаемо являются дочки АО “Фонд национального благосостояния “Самрук Казына”: от известных всем гигантов вроде Павлодарского Нефтехима, Атырауского НПЗ и “Казахтелекома”, до менее известных, но отнюдь не самых бедных “Алматыэнергосбыт” и Kap Logistics.
Чаще всего контракты с "Samruk Business Academy" заключаются на услуги по предоставлению персонала (аутстаффинг) и на аутсорсинг (передача функций одной компании другой). Еще одной крупной нишей является предоставление услуг по обучению - это самые разные виды тренингов по типу “культура безопасности труда”, “безопасное вождение”, “обучение по развитию компетенции персонала”.
“Золотые” специалисты для нефтяного Запада
Изучим некоторые из договоров в нефтедобывающем секторе. Например, договор на сумму 696 млн тенге на услуги по предоставлению персонала сроком на три года между “чушкой” и ТОО “Мунайтелеком” - фирмой-дочкой АО НК “Казмунайгаз”, которая, по информации с ее же официального сайта, занимается предоставлением услуг связи на нефтяных промыслах Мангистау. Согласно техспецификации, приложенной к договору, "Samruk Business Academy" предоставляет ТОО “Мунайтелеком” 11 работников - ведущего специалиста по оплате труда, экономиста 2 категории, специалиста по экономике, секретаря-референта, бухгалтера 2 категории, бухгалтера, старшего специалиста по охране окружающей среды, социолога, курьера, инженера МТС и техника МТС (материально-технического снабжения). Не самые “эксклюзивные” специальности.
При этом, в отличие от договора с ТОО "Oil Construction Company", где "Samruk Business Academy" должна была обеспечивать проживание, питание, страхование, медосмотр и перевозку, в договоре с ТОО “Мунайтелеком” поставщик оплачивает лишь перевозку сотрудников. Кроме того, вахтовиков в этом наборе кадров нет - все они будут работать в офисе в Актау на пятидневной рабочей неделе.
Поскольку тендер трехгодичный, сумма в 696 млн тенге распределена - от 218 млн до 254 млн тенге в год. Путем несложного подсчета, можно выяснить, что аренда одного сотрудника обойдется ТОО “Мунайтелеком” в 19,8 млн тенге в год или 1,6 млн тенге в месяц (среднее значение в пересчете стоимости контракта на одного нанятого сотрудника). Как мы и предполагали ранее, а “Казмунайгаз” подтвердил: не всю сумму получат сами сотрудники. Предположим, что и в этом случае будет так же - вряд ли секретарь-референт или курьер и в самом деле заработают по 1.6 млн тенге. Очевидно, что большая часть прибыли осядет в кармане “чушки”.
Похожий договор на аутстаффинг был заключен и с ТОО “Урал ойл энд газ” - оператором Рожковского нефтегазоконденсатного месторождения, что в районе Байтерек Западно-Казахстанской области, также являющегося дочкой “КМГ”. Фирма заказала у ЧУ "Samruk Business Academy" услуги предоставления персонала в рамках "Проектной группы EPCC" сроком на 1 год и на сумму 632 млн тенге. За эти деньги поставщик должен предоставить ТОО “Урал ойл энд газ” 38 сотрудников: инженеров разного рода, переводчиков, сметчиков, землеустроителей, менеджеров и супервайзеров. Исходя из суммы договора и количества сотрудников можно предположить, что в год один арендованный сотрудник обойдется ТОО “Урал ойл энд газ” в 16,6 млн тенге, а в месяц в 1,3 млн тенге (среднее значение в пересчете стоимости контракта на одного нанятого сотрудника).
Все бы ничего, но ТОО “Урал ойл энд газ” четко прописало наивысшие зарплаты, которые каждый отдельный специалист может зарабатывать в месяц на своей позиции. Например, менеджер по проектированию - 1,4 млн тенге, технический переводчик - 600 тыс. тенге, специалист по исполнительно-технической документации - 300 тыс. тенге, супервайзер - 970 тыс. тенге. Так компания, подобно своей "матери” - АО НК “Казмунайгаз” - добровольно раскрыла все карты о предполагаемых заработках ЧУ "Samruk Business Academy".
Прописаны и премии - не более 420 тысяч тенге (но не прописано, являются ли премии обязательными). Любопытно, но по договору, во время перевахтовки сотрудникам, любезно предоставленным столичной “чушкой” провинциальному ТОО “Урал ойл энд газ”, предписано останавливаться в четырехзвездочном отеле, а для иногородних, снимающих квартиру в Уральске, будет возмещаться 75 МРП (276 тысяч тенге). “Хорошая” информация для многих отличных специалистов из Уральска, с которыми корреспондент Ratel.kz знакома лично и которые, как они утверждают, многократно пытались трудоустроиться в местную нефтяную компанию (не именно в “Урал ойл энд газ”), но терпели неудачу за неудачей, поскольку пробиться в нефтянку невероятно тяжело.
Интересно, что ТОО “Урал ойл энд газ” оказался приятным исключением из всех заказчиков в том плане, что здесь четко прописан зарплатный фонд, в большинстве договоров он не указан. Из-за этого создается впечатление, что ЧУ "Samruk Business Academy" имеет карт-бланш на установку зарплат сотрудников и установку своей собственной маржи.
Блиновской и не снилось
В целом “Samruk Business Academy” за пределы своей заявленной деятельности старается не выходить, занимаясь тренингами и предоставлением персонала, также фирма предоставляет доступ к цифровым базам и даже оказывает услуги полиграфа (детектора лжи) - оказывается довольно распространенная (другой вопрос - насколько этичная) практика в подведомственных “КМГ” структурах. Оказывается, полиграфом в “КМГ” проверяют кандидатов на предмет устойчивости к коррупционным рискам.
Если говорить о втором виде деятельности “чушки” "Самрука" - о тренингах по обучению персонала, то и здесь все неоднозначно. Например, Атырауский НПЗ заказал услугу по обучению персонала. Срок исполнения договора - 1 год, сумма к оплате - 271 млн тенге. За эти деньги компания-поставщик обязана обучить и развить профессиональные знания техперсонала сотрудников АНПЗ для обеспечения бесперебойной работы завода. Обучить навыкам работы по монтажу, ремонту и эксплуатации оборудования с соблюдением правил безопасности и охраны труда, а также научить поведенческому подходу к технике безопасности, поддержанию безопасной рабочей среды, предотвращению травм и реагированию на них, выявлению рисков, связанных с усталостью, и другим навыкам. Другое обучение направлено на различные области знаний и навыков, включая ИТ, правовые аспекты, бухгалтерию и кибербезопасность.
Согласно договору, при расчете средней стоимости обучения за одну группу учитываются следующие виды расходов: оплата услуг тренера, перелет (туда-обратно), проживание, раздаточный учебный материал, сертификаты, общее административное управление. Это самый крупный лот, разыгранный АНПЗ, еще завод заключил с “Samruk Business Academy” в 2024 году договор именно на обучение сотрудников. Также были заключены еще четыре небольших контракта на общую сумму 64 млн тенге.
Или вот компания ТОО “Oil Services Company”, также входящая в состав “КМГ”, заказала у “Samruk Business Academy” услугу по обучению персонала по теме: "Обучение по развитию компетенции персонала" стоимостью в 139 млн тенге. Обучение должно пройти в офлайн-режиме в Актау на русском и казахском языке в течение ноября-декабря 2024 года (а судя по тому, что стоит пометка - "даты по согласованию с заказчиком", речь идет не о непрерывном двухмесячном обучении). Обучаться должны 356 человек.
И таких заказов множество, услуги на обучение, как правило, относительно договоров на аутстаффинг по стоимости ниже - 10-20-30 млн тенге. Но вся “прелесть” этих договоров в том, что во многих из них слабо прописано техническое задание (ТЗ) - иной раз указано только название обучения (порой эфемерное, вроде того же самого “обучение по развитию компетенции персонала”, а иной раз в них даже и название не указывается. Техспецификация почти всегда стандартная: организация и проведение обучения сотрудников заказчика с выездом и|или на рабочем месте, семинары, тренинги, курсы, конференции, круглые столы.
А раз ТЗ слабенькое, то и результаты, как говорится, не пощупать. Например, в одном из таких договоров были указаны такие критерии успешного оказания услуги: "Все темы должны быть пройдены и усвоены, участники должны достигнуть обучающих целей, и уровень удовлетворенности обучением, выраженный через обратную связь или оценки, должен быть положительным".
Хотелось бы посмотреть на акты выполненных работ при таких договорах, но, увы, по всей видимости, обязательства прикладывать к лотам акты - нет, и мы не можем их посмотреть. Не можем мы пересмотреть и все остальные договоры аутстаффинга и услуг на обучение сотрудников, многих из них нет в открытом доступе - их попросту не выложили. Например, договоры с Kcell и Kegoc. Соответственно, мы никогда не узнаем, сколько на самом деле получает курьер за 1.6 млн тенге в месяц (среднее значение в пересчете стоимости контракта на одного нанятого сотрудника). Но, если мы как журналисты не можем взглянуть на эти акты, наверняка Антикор или Агентство по финансовому мониторингу как уполномоченные органы смогут посмотреть их и изучить.
Пока мы готовили эту статью, появилась информация, что в Актау 55 сотрудников, нанятых по аутстаффингу через компанию Samruk Business Academy в ТОО "Oil Construction Company" (фирму-героиню нашего предыдущего материала) перекрыли дорогу и требуют перевода напрямую в штат ТОО "Oil Construction Company". В “КМГ” отметили, что перевод невозможен ввиду отсутствия вакантных мест. Видно, с зарплатами, льготами и обеспечением в “чушке” Самрука совсем не сахар, раз работяги просят официального трудоустройства в штат.
Фото: sba.kz.
ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ МНЕНИЕМ И ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ ВЫ МОЖЕТЕ НА НАШЕМ КАНАЛЕ В TELEGRAM!
