За год выплаты топ-менеджерам Jusan Bank выросли в 8,5 раз

6155 просмотров
0
Risk Takers
Пятница, 18 Мар 2022, 12:00

На эти цели было потрачено свыше 15 млрд тенге

Разберем опубликованную отчетность Jusan Bank за 2020 год.

Читайте также
Кто заставит Jusan опубликовать аудированный отчёт за 2020 год

В первую очередь хотим обратить внимание на субординированные облигации, выпущенные в декабре 2020 года, на сумму 100 млрд тенге, которые приобрел "Самрук-Казына". Номинальная ставка составляла 9% при справедливой ставке 13,8%. Напомним, тогда главой "Самрука" был Ахметжан ЕСИМОВ, при том, что ЕСЕНОВ Галимжан владел 19,96% простых акций банка. Мы считаем, что, когда совершаются подобные сделки в пользу родственников или бывших родственников, они должны приниматься Советом директоров. Данная сделка, по нашему мнению, является прямым отражением корпоративного управления "Самрук-Казына", которое должно максимизировать прибыль не в пользу отдельных лиц, а народа.

В отчётности также говорится, что были внесены изменения в облигации, принадлежащие КФУ (дочка НБРК) с увеличением срока до 276 месяцев и снижением ставки 4% до 0,1%. В рамках четвертой облигационной программы новый срок облигаций был увеличен с 180 до 320 месяцев.

Разница между номинальной ставкой и справедливой стоимостью по ценным бумагам составила 110,6 млрд тенге, а совокупный доход от приобретения АТФБанка составил 170,6 млрд тенге, при том что прибыль за 2020 год составила 258,2 млрд. Мы считаем, что это прямые потери государства от данной сделки в пользу Jusan Bank.  

Читайте также
Какой эффект от санкций на российские БВУ в Казахстане

По итогам 2020 года доля кредитов 3 стадии и ПСКО составляет 50,1% от 1,4 трлн тенге. То есть больше половины портфеля банка является нерабочей или безнадежной. Нас также смутило, что вероятность дефолта по кредитам 1 стадии ("хорошим") достигает 40,18%. С точки зрения оценки рисков, такое недопустимо. Не могут кредиты с высоким уровнем PD находиться в 1 стадии. АРРФР должен обязательно обратить внимание на подобные ошибки и прекратить практику выпуска подобных аудированных отчетов.

Сотрудники банка не оставили без внимания свой “профессионализм”, также как и акционеры. Ключевой управленческий персонал за 2020 год получил 15 млрд тенге, что в 8,5 раз выше, чем годом ранее. Общая сумма дивидендов акционерам Jusan Bank составила более 70 млрд тенге.

Мы надеемся, что "слышащее" государство обратит внимание на чаяния народа и вернет в бюджет деньги, полученные не совсем корректно.

P.S. Учитывая текущую ситуацию в стране, посмотрим как Jusan осмелится выплатить себе дивиденды по итогам 2021 года.

Источник: Telegram-канал @RiskTakersKZ.

Фото: baigenews.kz.

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ КАНАЛ И ЧИТАЙТЕ НАС В TELEGRAM!

Регистрация для комментариев:



Вам отправлен СМС код для подтверждения регистрации.




Вице-министр торговли и интеграции
"Я езжу на рынок "Асем", и я знаю, кто продаёт мясо,кто - курочку, где торговая точка от производителя, где бытовая химия. Подхожу целенаправленно, там беру - я знаю, что там дешевле. Кто может себе позволить подороже - пусть идёт в премиум - супермаркет, например"
Для Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана ОДКБ – механизм, призванный предотвращать внутреннюю дестабилизацию
Для Минска ОДКБ выступает институтом, укрепляющим военно-политическое сближение с Москвой
Ильяс Бактыгалиев: Избежать новых атак полностью мы будем неспособны, это независимые от нас вещи
Комментарии политолога об атаке на КТК
Казахстан Второй Республики: как новая Концепция внутренней политики задает правила Справедливого Казахстана
От ответа на вызовы к формуле будущего: государство, которое действует по принципу справедливости для всех
Повышение Балаевой: гуманитарный блок получает расширенные функции
Назначение министра культуры и информации вице-премьером вписывается в обновлённую архитектуру внутренней политики
Виталий Колточник: «Назначение Аиды Балаевой - финальное укрепление идеологической вертикали государства»
Модернизированы механизмы работы с НПО, усилена стратегия государственных коммуникаций, систематизированы диалоговые площадки
Предложить США ничего не могут, а для России и Китая ставки слишком высоки
Экспертная оценка встречи Дональда Трампа с Си Цзиньпином в Южной Корее
Как Кайрат Нуртас провел 10 лет между двумя концертами на стадионе
От вступления в партию «Нур Отан» до свадьбы на Мальдивах и пятнадцати суток ареста
Станет ли озеро Балхаш зоной туризма?
В Карагандинской области создают туристическую индустриальную зону
Кто изгнал стаи ворон из Алматы?
Живописный Казахстан: взгляд Андрея Михайлова
Новый статус Алматы: кому дали бата на площади Абая?
Что поможет самому большому городу Казахстана сформировать свой уникальный туристский бренд
От запрета фонограмм до аттестации школ
Почему гуманитарная реформа рискует остаться на бумаге
КНР в Центральной Азии: инвестиции или долги?
Китай предлагает региону новую модель экономики
Виталий Колточник: «Назначение Аиды Балаевой - финальное укрепление идеологической вертикали государства»
Модернизированы механизмы работы с НПО, усилена стратегия государственных коммуникаций, систематизированы диалоговые площадки
Роберт Зиганшин: «У каждого маньяка – своя мелодия»
Автор музыки к нашумевшему сериалу «5:32» о кино, деньгах и вдохновении
Три больших трека в сотрудничестве Казахстана и США
Для казахстанской стороны критически важно, чтобы санкции не были барьером