За год выплаты топ-менеджерам Jusan Bank выросли в 8,5 раз

6211 просмотров
0
Risk Takers
Пятница, 18 Мар 2022, 12:00

На эти цели было потрачено свыше 15 млрд тенге

Разберем опубликованную отчетность Jusan Bank за 2020 год.

Читайте также
Кто заставит Jusan опубликовать аудированный отчёт за 2020 год

В первую очередь хотим обратить внимание на субординированные облигации, выпущенные в декабре 2020 года, на сумму 100 млрд тенге, которые приобрел "Самрук-Казына". Номинальная ставка составляла 9% при справедливой ставке 13,8%. Напомним, тогда главой "Самрука" был Ахметжан ЕСИМОВ, при том, что ЕСЕНОВ Галимжан владел 19,96% простых акций банка. Мы считаем, что, когда совершаются подобные сделки в пользу родственников или бывших родственников, они должны приниматься Советом директоров. Данная сделка, по нашему мнению, является прямым отражением корпоративного управления "Самрук-Казына", которое должно максимизировать прибыль не в пользу отдельных лиц, а народа.

В отчётности также говорится, что были внесены изменения в облигации, принадлежащие КФУ (дочка НБРК) с увеличением срока до 276 месяцев и снижением ставки 4% до 0,1%. В рамках четвертой облигационной программы новый срок облигаций был увеличен с 180 до 320 месяцев.

Разница между номинальной ставкой и справедливой стоимостью по ценным бумагам составила 110,6 млрд тенге, а совокупный доход от приобретения АТФБанка составил 170,6 млрд тенге, при том что прибыль за 2020 год составила 258,2 млрд. Мы считаем, что это прямые потери государства от данной сделки в пользу Jusan Bank.  

Читайте также
Какой эффект от санкций на российские БВУ в Казахстане

По итогам 2020 года доля кредитов 3 стадии и ПСКО составляет 50,1% от 1,4 трлн тенге. То есть больше половины портфеля банка является нерабочей или безнадежной. Нас также смутило, что вероятность дефолта по кредитам 1 стадии ("хорошим") достигает 40,18%. С точки зрения оценки рисков, такое недопустимо. Не могут кредиты с высоким уровнем PD находиться в 1 стадии. АРРФР должен обязательно обратить внимание на подобные ошибки и прекратить практику выпуска подобных аудированных отчетов.

Сотрудники банка не оставили без внимания свой “профессионализм”, также как и акционеры. Ключевой управленческий персонал за 2020 год получил 15 млрд тенге, что в 8,5 раз выше, чем годом ранее. Общая сумма дивидендов акционерам Jusan Bank составила более 70 млрд тенге.

Мы надеемся, что "слышащее" государство обратит внимание на чаяния народа и вернет в бюджет деньги, полученные не совсем корректно.

P.S. Учитывая текущую ситуацию в стране, посмотрим как Jusan осмелится выплатить себе дивиденды по итогам 2021 года.

Источник: Telegram-канал @RiskTakersKZ.

Фото: baigenews.kz.

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ КАНАЛ И ЧИТАЙТЕ НАС В TELEGRAM!

Оставьте комментарий

- зампредседателя Комитета торговли МТИ РК
- В соответствии с действующим законодательством максимальная торговая надбавка на социально значимые продовольственные товары не должна превышать 15 процентов.
Сергей Пономарёв: Роспуска Мажилиса и досрочных выборов не будет
Депутат Мажилиса Республики Казахстан о планах работы парламента в новом году
Командный шаг Президента: что меняет назначение Айбека Смадиярова
Впервые во главе внутренней политики оказался кадровый дипломат и медийщик
Народная дипломатия без протокола: второй путь Казахстана во внешней политике
Почему народная дипломатия становится ключевым инструментом международного взаимодействия Казахстана
Терроризм в странах СНГ: как менялась угроза после распада СССР
От войн и «больших» захватов заложников к точечным атакам и транснациональным сетям
Для Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана ОДКБ – механизм, призванный предотвращать внутреннюю дестабилизацию
Для Минска ОДКБ выступает институтом, укрепляющим военно-политическое сближение с Москвой
Станет ли озеро Балхаш зоной туризма?
В Карагандинской области создают туристическую индустриальную зону
Кто изгнал стаи ворон из Алматы?
Живописный Казахстан: взгляд Андрея Михайлова
Новый статус Алматы: кому дали бата на площади Абая?
Что поможет самому большому городу Казахстана сформировать свой уникальный туристский бренд
Народная дипломатия без протокола: второй путь Казахстана во внешней политике
Почему народная дипломатия становится ключевым инструментом международного взаимодействия Казахстана