Почему руководителями государственных сцен Алматы становятся люди с самым разным прошлым – от актеров и филологов до шоуменов
Кто интересует зрителей в театральном мире? Конечно, актеры и режиссеры. Иногда, особенно продвинутых – еще и художественные руководители. Директора театров остаются где-то за кулисами, и публика знает о них удивительно мало – хотя их биографии иногда оказываются не менее любопытными, чем послужные списки известных актеров.
Редакция Ratel решила восполнить этот пробел и узнать, кто сегодня руководит театрами Алматы: люди с профильным театральным образованием, актеры и режиссеры, чиновники от культуры, или, может, театральные менеджеры новой формации? И каким путем все эти люди пришли к должности – чтобы не сказать, к креслу – директора театра?
Спойлер: результаты оказались во многом неожиданными.
Но сначала – немного теории.
Как назначают директоров театров в мире
Скажем сразу: в мировой практике не существует единого набора требований к директору театра. Зато существуют два принципиально разных подхода к тому, каким вообще должен быть человек на этой должности.
Модель 1: Профильное образование и(или) опыт – обязательны. В Германии, Швейцарии, Австрии действует жесткая система. У интенданта (так называется руководитель государственного театра), как правило, есть консерваторское или театроведческое образование, режиссерский или дирижерский опыт. В этих странах директор театра – это прежде всего художественный руководитель, а не менеджер. Что касается административных функций, их выполняет коммерческий директор.
Модель 2: Когда менеджерские навыки важнее. В Великобритании директора крупных государственных театров могут быть как режиссерами, так и профессиональными арт-менеджерами. В этой стране давно существует строгая специализация: художественный директор отвечает за репертуар и творчество, исполнительный – за финансы и операционное управление. Они равноправны, и второй вполне может иметь бизнес-образование.
В США – схожая двойная структура: художественный руководитель и директор. У второго часто есть степень MBA или диплом арт-менеджера. В американских университетах существуют специальные программы – Master of Arts Administration, Master of Fine Arts (Management) – их студенты целенаправленно готовятся к руководству культурными учреждениями.
Что происходит на постсоветском пространстве?
В большинстве постсоветских стран законодательством формально не установлено требование профильного театрального образования для директора государственного театра. Директор – это прежде всего администратор; художественную составляющую «закрывает» главный режиссер или художественный руководитель. Поэтому на практике директорами становятся люди с самым разным бэкграундом: экономисты, юристы, чиновники, журналисты, актеры и даже шоумены – и это, судя по всему, давно считается нормой. Во всяком случае, если судить по директорам алматинских театров – читайте дальше.
Как обстоят дела в Алматы?
Директор Казахского национального академического театра драмы имени Мухтара Ауэзова Еркин Жуасбек закончил Алматинский государственный театрально-художественный институт (сегодня это Казахская национальная академия искусств имени Т.Жургенова) по специальности «Актер театра и кино», но на сцену так и не вышел – сразу отправился в аспирантуру в Академию наук. Защитил диссертацию (к слову, по профилю – на тему «Становление казахского театра кукол»), потом продолжал заниматься наукой и преподавать – в той же «Жургеновке».
Фото: Инстаграм-страница
В середине 1990-х молодой научный сотрудник (Еркин Жуасбек 1965 года рождения) получил первую руководящую должность – завотделом Республиканского научного центра культуры. Уже через год он работал в министерстве образования и культуры РК, а еще через пару лет впервые был назначен директором театра. С тех пор в его биографии меняются только города, названия театров и иногда немножко должности (от административного директора до художественного руководителя), но суть остается прежней: Еркин Жуасбек вот уже 27 лет руководит театрами.
В его послужном списке: Немецкий драматический; академический театр имени М.Ауэзова; музыкально-драматический имени К.Куанышбаева; казахский театр для детей и юношества имени Г. Мусрепова. С марта 2020 года Еркин Жуасбек снова – директор Казахского государственного академического драматического театра имени М. Ауэзова.
Директор Национального русского театр драмы имени Михаила Лермонтова Юрий Якушев по первому образованию тоже актер – выпускник того же Алматинского театрально-художественного института. Но, в отличие от своего коллеги из театра имени М.Ауэзова, Юрий Якушев поработал по специальности – актером «Лермонтовки», прежде чем в «лихие 1990-е», как тогда говорили, уйти в бизнес. Впрочем, ушел он не так чтобы надолго: в 1999 году, как пишет сайт russian-theater.pro,
«учитывая сочетание организаторских способностей и знание специфики производства, эрудицию и необходимые руководителю деловые качества, Ю. А. Якушев был назначен директором Государственного академического русского театра драмы им. М. Ю. Лермонтова».
Фото: сайт театра tl.kz
Позже Юрий Якушев получил второе образование, окончив Международную академию бизнеса (степень – «магистр делового администрирования»). Сегодня его называют «одним из самых стабильных театральных руководителей Алматы»: он так же, как и Еркин Жуасбек, работает директором театра с 1999 года. Вот только в его случае это один и тот же театр – теперь уже национальный имени М.Лермонтова. По казахстанским театральнам меркам – почти вечность.
В отличие от своих «драматических» коллег, директор Казахского национального театра оперы и балета имени Абая Айнур Копбасарова никогда не выходила на сцену в качестве оперной певицы или балерины. Но зато ее научная работа имеет прямое отношение к Абаю – то есть к тому, чье имя носит театр, которым Айнур Копбасарова руководит. По образованию директор оперного – филолог (окончила Жамбылский педагогический институт и Казахский национальный университет имени аль-Фараби), защитила кандидатскую диссертацию на тему «Образность лирических стихотворений Абая и его художественная природа в переводе на русский язык».
Фото: сайт театра abaykazntob.kz
Впрочем, наукой будущая Айнур Копбасарова занималась недолго – значительная часть ее карьеры связана с продюсерской деятельностью, телевизионными проектами и крупными культурными событиями. До назначения в КНАТОБ Копбасарова работала на телеканале «Хабар» (главным редактором и продюсером), в музыкально-драматическом театре в Туркестане (художественным руководителем и режиссером), а также занималась масштабными шоу и фестивалями.
Похожим опытом – если говорить о последнем пункте, то есть о шоу и фестивалях – может похвастаться исполняющий обязанности директора Государственного академического русского театр для детей и юношества имени Наталии Сац Олег Гостев – одна из самых загадочных фигур в списке директоров алматинских государственных театров. Загадочных – не потому что его никто особо не знает. А потому, что, в отличие от его коллег по театрально-директорскому цеху, о нем почти нет информации в открытых источниках: от образования до трудовой биографии. После его назначения весной 2019 года (к слову, тогда – директором; приставка «и.о.» появится позже) медиа писали: «новым руководителем театра стал ведущий, шоумен Олег Гостев». И на этом – практически все. Базовой информации о нем нет даже на официальном сайте театра.
Фото: Инстаграм-страница театра @satstheatre_almaty
Впрочем, по слухам, и.о. директора театра для детей и юношества учился в Казахском педагогическом институте иностранных языков (ныне – университет международных отношений и мировых языков имени Абылай-хана). Все остальные сведения в интернете – это интервью Олега Гостева, сообщения Первого канала Евразия о своем «бессменном ведущем музыкального шоу “Добрый вечер, Казахстан”» или воспоминания артистов о шоу, гастролях и фестивалях: «Ездили мы по Казахстану и ведущим у нас был Олег Гостев...».
В отличие от своего коллеги, директор Казахского государственного академического театра для детей и юношества имени Г. Мусрепова Талгат Есеналиев не делает тайны из своей биографии. Выпускник Республиканского эстрадно–циркового колледжа им. Ж. Елебекова (специальность – «мастер художественного слова») пришел в театр сразу после окончания учебы – но не как актер, а как администратор, в Казахский государственный академический театр драмы им. М. Ауэзова. Позже он получит еще и филологическое образование (какой-то тренд среди директоров театров) в Центрально-Азиатском университете, и (это уже ближе к занимаемой должности) специальность менеджера в Высшей школе деятелей сценического искусства при РАТИ (бывший ГИТИС, Москва, РФ) и степень магистра искусствоведения в Казахской национальной академии искусств имени Т.Жургенова.
Фото: сайт театра musrepov.kz
Что касается трудовой биографии: работал замдиректора академического театра драмы имени М.Ауэзова; был на этой же должности в государственном театре для детей и юношества имени Г. Мусрепова; возглавлял Государственный театр кукол; и в 2022 году назначен директором театра для детей и юношества имени Г. Мусрепова.
И еще интересная деталь: на Национальной театральной премии «Сахнагер» (организована Ассоциацией театров Казахстана и Министерством культуры и спорта РК) в 2019 году Талгата Есеналиева назвали «лучшим театральным менеджером».
...Впрочем, в нынешних условиях от директора театра в Казахстане требуется быть не только менеджером, но и переговорщиком, кризисным управляющим, а еще – медиатором между творческой средой и государством. Возможно, именно поэтому у руководителей алматинских театров такие разные биографии. Одни пришли из науки, другие – из актерской среды, третьи – из бизнеса, даже если речь идет о шоу-бизнесе – в самом буквальном смысле.
И, пожалуй, именно здесь начинается самое интересное, потому что, если изучить биографии директоров алматинских театров, становится ясно: единой формулы назначения на эту должность, похоже, не существует. Театральное образование – желательно, но, как выясняется, не обязательно? Опыт именно театральной работы – полезен, но тоже не всегда определяющий? Управленческие навыки? Да, но не всегда, и похоже, и они есть не всегда и не у всех.
Возможно, дело в том, что государственный театр – это вообще куда более сложный организм, чем кажется зрителю из зала. Здесь мало понимать искусство – еще нужно уметь существовать внутри системы госуправления, договариваться, переживать проверки, кадровые перестановки, смену культурной политики – и еще много всего, о чем время от времени пишут казахстанские СМИ. Не говоря уже о том, что существуют и свои невидимые для публики течения: связи, рекомендации, аппаратный вес и – назовем это так – культурная дипломатия.
В конце концов, известно давно и всему миру: театр – искусство не только сцены, но и закулисья. И, судя по всему, это правило работает не только для актеров.
